试论水利水电工程金结机电安装项目管理.docVIP

PAGE PAGE 1 试论水利水电工程金结机电安装项目管理 　　摘要:随着水利工程技术的发展，金结机电安装项目越来越多地作为一个独立标段进行招标，金结机电安装单位作为一个专业化、独立的单位参与工程施工，处于一个特殊的地位。如何做好金结机电安装项目的管理，是值得安装单位所有管理人员思考和需要解决的问题。 　　关键词：水利工程；金结机电安装；项目管理；安全 　　中图分类号：TV文献标识码：A文章编号： 　　1水利水电金结机电安装工程安全管理 　　（1）组织机构建设项目部建立横向到边纵向到底的全方位全过程全员参与的安全管理体系项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理下至操作工人，切实做到人人有责人人负责的安全机构，每个人都有明确的安全职责，由项目质量安全。部具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。 　　（2）安全管理策划项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计编制专项工程或分部工程安全施工组织设计对较重要的桥式起重机安装发电机定转子安装主变压器吊装等编制单项工程安全技术方案和施工措施，从制度人员材料设备技术资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。 　　（3）安全检查工作在水利水电机电安装工程施工过程中，大件设备吊装是经常进行的一项工作，因此项目安全员和各专业负责人，必须在吊装作业之前认真检查吊装机具和吊装场地的是否存在安全隐患项目副经理总工质量安全员必须定期不定期的开展施工现场和施工作业安全检查。 　　（4）落实安全交底和安全培训项目质量安全部门和安全员对各分部重要单元工程施工时，要认真做好安全交底工作，务必让参与施工的各专业技工普工和临时工了解施工安全措施和安全注意事项定期开展安全培训，尤其是普工和临时工的岗前培训必须做好。 　　2金结机电安装项目管理方法 　　(1)既要有全局的思想，也要公司的利益 　　这里讲的“全局”有二层意思。一是在施工中，要着眼于项目“全局”。因为所从事的安装只是整个工程项目的一部分，所谓“局部服从整体”也就是这个意思。首先要对整个工程项目有所了解，了解控制性工期，其他项目工程进度，质量安全管理制度与措施等等。然后制定安装项目具体措施，完善组织体系。“全局”第二层意思是要着眼于公司全局，我们是公司的一员，做事说话要贯彻公司的大政方针，以大局为重。 　　(2)要有扎实的工作作风 　　所谓扎实，就是做事要认真细致，不要走马观花，轻描淡写，而要把事情落在实处。作为项目管理人员，应该把握全局，善于发现和落实“容易被人遗忘的事”，并应该落实各项具体的工作，做好项目负责人的助手。作为一个安装项目的管理人员，还要做到“腿勤、手勤、嘴勤、眼勤、脑勤”这五勤，因为安装项目人员相对较少，缺一勤都不可。嘴上说说不行，还得亲自看，带着目的地看，这个目的就是你一直思考的“有可能被别人忘记和忽视的事”，这样就不会对某些缺陷熟视无睹，也会减少因为工作疏忽而造成的损失。 　　(3)要采用科学的管理方法 　　在实施项目的进度、质量、安全、成本管理的时候，都要采用科学的管理方法。进度管理。在施工中，我们要以进度为主线，创造条件抓进度，同时还要处理好进度与成本的矛盾，进度上不去，工期延长，成本增加；盲目抓进度，一哄而上，会大大增加成本。在质量管理上，作为一个管理人员要掌握质量专业知识，同时更要提高质量意识，时时自我加压。每天都应该问自己：“对于质量工作的推进，今天我做了什么”？质量管理有如逆水行舟，不进则退。时代在进步，别人进步了，你维持原样，那你就退步了。所以一定要“自我加压”，推进质量管理工作。安全管理。要把安全当成是一个系统的工作来抓。安全不仅要经常看、常检常改，而且要有一定的投入。一贯把安全当成一个附属品，虽在思想上知道它很重要，就不知该怎么抓。或者抓了一段时间，就松懈了。现在各大土建项目的管理都很规范，在安装时，要服从土建项目的管理，同时，也要逐渐建立起自己的安全管理体系，亦可以通过激励的办法来实施安全管理。成本管理。成本管理关键是过程控制，讲究钱要花在刀刃上。项目成本一般在人工费和现场经费上超支的比较多。现安装项目基本制定了统一标准和计算方法，在实施项目管理时，应掌握工程各项成本，比较目标成本和实际成本的出入并分析原因。如人工费超支，是人多造成窝工，还是工期长没形成工程量，分析后及时采取措施，才能把实际成本控制在目标成本之内。 　　2水利水电金结机电安装工程项目质量管理 　　工程质量是工程管理的最重要内容，是完成工程任务和实现工程效益的根本保障因此，应作为水利水电机电安装工程项目管理的重点工作，首先，必须建立以项目经理为主，生产副经理项目总工程师各专业负责人各作业班组长构成的质量控制管理体系从工