第七章节_创业计划资料.pptVIP

第七章 创业计划 工欲善其事，必先利其器。 ———孔子 内容要点 认识创业计划 创业计划书的含义 创业计划书的作用 创业计划书的分类 撰写创业计划书 创业计划书的框架 创业计划书的内容 创业计划书的检查 案例：朱元璋的创业传奇 - 1.创业准备 明太祖朱元璋（1328年10月21日-1398年6月24日），字国瑞。原名重八，后取名兴宗。濠州钟离人。明朝开国皇帝。 幼时甚贫困，曾为地主放牛。25岁时参加郭子兴领导的红巾军反抗元朝暴政，至正十六年(1356年)诸将奉朱元璋为吴国公。元至正十六年（1356)，攻占集庆路后改为应天府。元至正二十八年（1368年），击破各路农民起义军后，于南京称帝，国号大明，年号洪武，后结束了蒙元在中国的统治。 案例：朱元璋的创业传奇 - 1.创业准备 案例：朱元璋的创业传奇 -  朱元璋的创业准备给我们的启示 创业准备： 案例：朱元璋的创业传奇 - 2.获取、整合创业资源 在张家堡拉起第一支3000人的队伍。攻打横山涧，以少胜多，得到一支4万人的军队。 团队成员基本齐备。包括李善长，冯国胜，常遇春，徐达。 明确业务发展方向。李善长为朱元璋制定发展目标。 郭子兴去世。 CEO：朱元璋 副总裁：马皇后 财务总监：李善长 市场部：徐达、常遇春等 技术部：朱升、周德兴 人力资源部：胡大海 创业团队成员：刘基，冯国胜 案例：朱元璋的创业传奇 – 3. 优秀的创业团队 创业团队： 案例：朱元璋的创业传奇 – 4.李善长拟第一份创业计划 “ 秦乱时，汉高祖刘邦也是百姓出身，他豁达大度，知人善任，只用了五年就成就了帝王之业，现在天下已不是元的了，元帅你的户口在濠州（公濠产），离刘邦老家不远，就算没有王气所在，也多少能沾点边。”说到这里，他停了下来，然后说出了最关键的两句话： “只要元帅能向刘邦学习，按照他的行为去做，天下就一定是你的！” ——《明朝那些事》 案例：朱元璋的创业传奇 – 5.朱升拟第二份创业计划书 高筑墙 广积粮 缓称王 创业计划书 广积粮 高筑墙 缓称王 案例：朱元璋的创业传奇 – 6.正式创办企业 占领集庆路（南京）。 称吴国公。 制定夺取天下的目标。 建立完整的企业制度。 公司盈利指数： 创业计划书的含义 创业计划书可以意指为商业计划书，是创业者在初创企业成立之前就某一项具有市场前景的新产品或服务，向潜在投资者、风险投资公司、合作伙伴等游说以取得合作支持或风险投资的可行性商业报告，用来描述创办一个新企业时所有的内部和外部要素。 创业计划书的作用 帮助创业者系统整理创业思路 帮助企业进一步明确创业方向 有助于统一团队的思想和意志 有助于吸引借款人和投资者 有助于沟通企业的计划和使命 创业计划书的对融资的意义 一份制作精美的创业计划书，不但能给投资者留下对企业的第一印象，而且也能使投资者对创业机会的价值、创业团队的合作能力和支撑企业资源状况有一个全面的了解，从而对是否予以资金支持做出决策。 写作创业计划书应充分考虑下列问题： 一份出色的执行概要 体现产品与服务的独特性 分析市场与竞争优势 详细介绍创业团队的核心成员 详细真实的营销与财务计划 写清楚风险与回报 创业计划的写作框架 封面 目录 正文 执行概要 其他内容 附录 执行概要——执行概要包含的内容 公司宗旨及商业模式 主要的产品和业务范围 市场定位及竞争状况分析 营销策略及销售管理 财务计划和资金需求 执行概要——投资者关心的问题 对于产品：投资者最新用户为何试用你的产品?你现在有多少用户?　你的用户最需要的是什么？你的用户增长率是多少?哪些人会成为你的第一批付费用户?你怎么知道自己在做的正是用户所需要的?转化率是多少?为什么你挑了这个点子做下去，这个产品的下一阶段你有什么构思。　你会遇到哪些困难?你打算如何克服? 市场与竞争对手：这个市场有多大?在这一领域你有什么专长?谁有可能是你的潜在竞争对手?关于这一领域，有什么是你知道而别人不知道的。获得新的融资之前，你还能坚持多久? 团队：你会招聘什么样的人加入你的团队?你的团队是如何分工的?你的团队是如何走到一起的? 执行概要——执行概要的撰写原则 要突出企业自身的特点 内容精益求精，语言富于感染力 篇幅不宜过长，2页即可 应在计划书完成之后写作 麻雀虽小，五脏俱全。 —谚语 执行概要——执行概要的作用 执行概要是为了吸引战略合伙人与风险投资人的注意而将创业计划书的核心提炼出来制作而成的，他是整个创业计划书的精华，实质上涵盖了其他部分的要点。 正文其他内容 企业描述 产品及服务介绍 市场及竞争情况分析 营销计划 管理团队介绍 财务计划