第九章节 决策分析解析资料.pptVIP

Chapter 9. Decision Analysis 什么是决策 什么是决策 决策的主要特征 决策是为了实现特定目标的活动，没有目标就无从决策，目标已经实现，也就无需决策 决策的目的在于付诸实施，不准备实施的决策是多余的 决策具有选择性，只有一个方案，就无从优化，而不追求优化的决策是无价值的 决策的过程 决策的要素 决策者：负责决策的个人或团体 被择方案：决策者将要做出的决策选项 决策结果的衡量指标：收益最大，成本最小 决策的要素 自然状态：有时，同一个被择方案在不同的状况下其决策结果也不尽相同，这些可能的状况就被称为可能的自然状态 自然状态出现的可能性描述：概率 决策的要素 损益表 决策的分类 按决策的作用分类 战略决策 管理决策 业务决策 按决策的性质分类 程序化决策 非程序化决策 决策的分类 按决策问题的条件分类 确定性决策：可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的 风险型决策：可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的 不确定型决策：可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的 Some Examples Some Examples Some Examples Some Examples Some Examples 什么是决策分析 什么是决策分析 主要内容 案例研究：高富布鲁克公司问题 决策准则 决策树 主要内容 进行试验时的决策制定 用决策树分析系列决策问题 概率论基础 随机事件(实验，试验) 频数：事件发生的次数 频率：频数与重复的次数之比 事件发生的统计规律性：事件发生的频率随着重复的次数无限增多而趋于一个常数。这个常数称为事件发生的概率 概率论基础 期望值 概率论基础 条件概率：对任何两个事件A和B，若P(B)0，则称 概率论基础 概率论基础 概率论基础 例：现有一批螺丝钉，已知该批螺丝钉是由甲、乙、丙三个厂提供的，其比例为1:3:2，又已知甲、乙、丙的合格率分别是95%、85%、90%，现从中任取一个螺丝，结果是一个不合格品。试问该螺丝钉是哪个厂生产的可能性大？ 概率论基础 The Goferbroke Company Problem The Goferbroke Company Problem The Goferbroke Company Problem Prospective Profits Prior Probabilities Payoff Table (Profit in $Thousands) 决策准则 The Maximax Criterion 乐观准则是一种乐观主义者的决策准则。 它仅着眼于发生的最好情况。 决策步骤： 对每一个被择方案，确定其每一个自然状态的最大收益。 找出这些最大收益中最大的一个，选出相应的被择方案。 The Maximin Criterion 悲观准则是一种完全悲观主义者的决策准则 它仅着眼于发生的最差情况 决策步骤： 对每一个被择方案，确定其每一个自然状态的最小收益。 找出这些最小收益中最大的一个，选出相应的被择方案 The Maximum Likelihood Criterion 最大可能性准则着眼于最可能的自然状态。 决策步骤： 发现先验概率最大的自然状态。 选择在这种自然状态下收益最大的被择方案。 The Maximum Likelihood Criterion Bayes’ Decision Rule 贝叶斯决策准则直接使用先验概率。 决策步骤： 对于每一种被择方案，将每一个收益乘以相应自然状态的先验概率，再把乘积相加就得到收益的加权平均，这就是被择方案的期望收益。 Bayes’ Decision Rule 选择具有最大期望收益的被择方案。 Bayes’ Decision Rule 贝叶斯决策准则的特点： 考虑到了所有的自然状态及其概率 特定被择方案的期望收益可以被描述为在相同情况下重复足够多的次数所出现的平均收益。因此，从平均的角度来说，重复使用贝叶斯决策准则进行决策会比其他准则带来更大的长期收益。 Bayes’ Decision Rule 贝叶斯决策规则受到的批评： 在确定先验概率时，仍然有相当大的不确定性。 先验概率在相当大程度上是主观的，然而可靠的决策应当是基于客观数据和程序的。 贝叶斯决策忽略了风险的影响。对于平均结果，期望收益忽视了可能结果的易变性对决策制定的影响 决策准则小结 不同决策者甚至同一决策者在不同决策环境下对同一个问题的决策可能截然不同，并没有所谓的“正确答案”。决策准则的选取主要取决于决策者对于决策的性格和态度，以及制定决策时的环境 所有的准则都不能保证所选择的方案在实际情况发生时会成为最佳方案 决策准则小结 贝叶