第九章节_价值工程资料.pptVIP

* 功能评价系数法 9.3功能分析、整理和评价 二、功能整理 功能评价值是指实现这种功能的最低费用，是衡量功能价值的标准。 2.确定功能评价值(F)或目标成本 按照功能系数分配目标成本来确定评价功能值。 按功能重要程度进行评价 按实现功能的困难程度进行评价 * 按功能重要程度进行评价 9.3功能分析、整理和评价 老产品改进设计 将已知现实成本分摊到各功能，再求价值系数及成本降低期望值 * 按功能重要程度进行评价 9.3功能分析、整理和评价 新产品设计 目标成本通过市场预测、技术预测等确定，将其按功能重要性系数分摊到各个功能 * 按实现功能的困难程度进行评价 9.3功能分析、整理和评价 求功能系数 求目标成本 * 二、功能评价的方法 §4 功能评价 3.计算功能的价值系数V 4.计算成本改善期望值△C 5.选择改进对象 V≌1 C合理，价值最佳，无需改进 V＜1 C偏高，功能价值低，应作为改进对象 V＞1 C偏低，可能功能不足，满足不了用户需求 V * 在选择改进对象时，要将价值系数和成本改善期望值两个因素综合起来考虑，即选择价值系数低、成本改善期望值大的功能或功能区域作为重点改进对象。 * 一、方案创造的方法 头脑风暴法 （BS法） 畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能互相批评 模糊目标法 （哥顿法） 把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，一般用于开发新产品的方案 专家函询法 （德尔菲法） 通过信函或其它联络方式，背对背地发表自己的建议和意见，由组织单位整理各方建议，取得最优方案 9.4 改进方案的制定与评价 在正确的功能分析和评价的基础上，发挥每个人的积极性，群策群力，提出能够可靠地实现必要功能的新方案。 常采用以下方法： * 二、方案的具体化 9.4 改进方案的制定与评价 在设计方案提出后，要先进行初步分析，去掉一些不明显的希望不大的方案，留下少数可行方案再进一步考虑，把方案实物化，具体化，有些问题是在具体化的过程中才能发现的。具体化的过程如书图9-7所示。 * 三、方案组合法 9.4 改进方案的制定与评价 在方案具体化的基础上，从不同角度抽出各方案中比较理想的部分进行重新组合，往往能得到新的理想方案。最低成本组合法就是把各方案实现某一功能的成本最低部分抽出来加以组合，可能更有希望实现降低成本的意图。 功能 方案 A B C D E F1 2 ① 3 5 4 F2 ① 2 5 4 3 F3 4 3 ① 2 5 F4 5 4 3 2 ① * 这样，可以把方案B中F1部分和方案A中F2部分、方案C中F3部分、方案E中F4部分抽出，重新加以组合，则可能形成一个降低成本的更好方案。 * 方案评价主要有概略评价和详细评价两个步骤。 方案评价 技术评价 经济评价 社会评价 概略评价 详细评价 综合评价 粗略筛选，减少详细评价的工作量 调查、收集信息资料，最后审查和评价 四、方案评价 9.4 改进方案的制定与评价 技术评价 经济评价 社会评价 综合评价 功能实现程度（性能、质量、寿命）、可靠性、可维修性、可操作性、安全性、整个系统的协调性、与环境条件的协调性。 费用的节省、对企业或公众产生的效益、产品的市场销路以及能保持盈利的年限。 产品大量投产后对社会有利或有害的影响，比如污染、噪音、能源的耗费等。 方案经过评价，不满足要求的就淘汰，有价值的就保留，并从中选出技术上先进、经济上合理和社会上有利的最优方案。 9.4 改进方案的制定与评价 * 四、方案评价 9.4 改进方案的制定与评价 详细评价方法 (1)判定表法 (2)重要系数法 (3)方案相关评价法 (1)判定表法 定出评价要素 定出评价要素比重 列评价表 * 9.4 改进方案的制定与评价 评价要素 比重 对要素的满意程度(%) 评价值 A B A B 功 能 成 本 外 观 ∑ 0.3 0.6 0.1 1.0 80 60 60 50 10 80 150 190 24 18 36 30 1 8 61 56 (2)重要系数法 * 9.4 改进方案的制定与评价 评价要素① 暂定重要系数② 修订重要系数③ 重要系数ω④ A B C D E 合计 2.0 0.5 3.0 1.5 4.50 2.25 4.50 1.50 1.00 13.75 0.33 0.16 0.33 0.11 0.07 1.00 (3)方案相关评价法 先求出综合评价值 再求出对象间的相互影响系数 对原有评价值进行修正 最终评价值为：（原有评价值+修正后评价值）/2 * 9.4 改进方案的制定与评价 V 评价对象 25 40 35 ∑βijVi (6)/470 (1)+(7) (8)/2 (1) (2) A(3) B(4) C(5)