2019年某公司ECRS原则指导意见.docVIP

PAGE PAGE 1 ECRS原则指导意见 1.目的 在进行5W1H分析的基础上，运用ECRS四原则，即取消、合并、重排和简化的原则，寻找工艺流程、现场操作（或服务流程）的改善方向，找到更好的效能和更佳的工艺方法并付诸实施，起到提高效率、降低产品或服务成本的目的。 2．范围 适用于产品生产或服务等生产工艺、现场操作（或服务流程）优化等改善工作。 3．含义 ECRS分析法，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、重排（Rearrange）、简化（Simplify）。取消(Eliminate):“完成了什么?是否必要?为什么?” 合并(Combine): 如果工作或动作不能取消，则考虑能否可与其它工作合并。 重排(Rearrange): 对工作的顺序进行重新排列。 简化(Simplify); 指工作内容和步骤的简化，亦指动作的简化，能量的节省。 4．具体内容 4.1取消（Eliminate） 首先考虑该项工作有无取消的可能性。 如果所研讨的工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。 例如，不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分取消。例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善。 具体操作 取消所有多余的步骤或动作（包括身体、四肢、手和眼的动作）；减少工作中的不规则性，比如将工具存放地点固定，形成习惯性机械动作等；尽量取消或减少手的使用，如抓握、搬运等动作；取消笨拙的或不自然、不流畅的动作；尽量减少一切肌肉力量的使用；减少对惯性、动量的克服；杜绝一切危险动作和隐患；除必要的休息外，取消工作中的一切人员和设备的闲置时间。 4.2合并（Combine） 合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。 如工序或工作的合并、工具的合并等等。合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。当工序之间的生产能力出现不平衡时，就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行，也可以考虑能否都合并在一道工序内。 具体操作 合并多个方向突变的动作，形成单一方向的连续动作；固定机器运行周期，并使工作能在一个周期内完成；实现工具的合并、控制的合并，以及动作的合并。 4.3重排（Rearrange） 重排也称为替换。 通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。 　　　　 具体操作 使两只手的工作负荷均衡，同时进行，相互对称。 4.4简化（Simplify） 经过取消、合并、重排之后，再对该项工作做进一步深入地分析研究。 使现行方法尽量简化，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。简化是一种工序的改善，即局部范围的省略，如整个范围的省略就是取消。 具体操作 在能够完成工作的基础上使用最小的肌肉群，且注意有间歇、有节奏地使用； 减少目光搜索的范围与变焦次数；使工作能在正常区域内完成而不必移动身体； 使动作幅度减小；使手柄、杠杆、踏板、按钮等控制器适合于人的尺寸与肌体性能；在需要高强度肌肉力量处，借助惯性来获得能量帮助；使用尽可能简单的动作组合； 减少每一个动作的复杂程度，尤其是在一个位置上的多个动作。 5．ECRS分析原则的适用性 任何工艺流程或作业，都可以运用ECRS改善四原则来进行分析和改善。在5W1H提问的基础上，运用ECRS四原则，即取消、合并、重排和简化的原则进行分析，从而找出更好的效能、更佳的工艺流程或作业方法。 项目 内容 问题 改善方向 WHY 为什么做（目的） ●想要做什么 取消（E） 简化（S） WHAT 做什么事（必要性） ●这项作业消失了有何影响 ●要达到什么目标 取消（E） 简化（S） WHERE 在哪里做（场所） ●为什么在这里做 ●集中一处或改变地点如何 作业或工艺流程的变更 合并（C） 重排（R） WHEN 何时做（时间、顺序） ●什么时候做合理，什么时候做不合理 WHO 谁来做（人员） ●为什么由他（她）做，更换人员可行否 HOW 如何做（手段、方法） ●为什么这样做 ●有否其它更好之办法 简化（S） 6．举例：运用ECRS四原则对“双手操作岗位”的精益管理分析提示 6.1 取消（去除） 1.去除所有可能的作业、步骤或动作 (包括身体．足．手臂或眼)； 2.去除工作中的不规律性，使动作成为自发性，并使各种物品置放于固定地点； 3.去除以手作为持物工具的工作； 4.去除不方便或不正常的动作； 5.去除危险的动作； 6.去除所有不必要的闲置时间； 7.去除必须使用肌力才能维持的姿势； 8.去除必须使用肌力的工作,而以动力工具代替； 9.去除