海尔与tcl的物流管理案例分析.pptVIP

2001/06 海尔现代物流 物流发展战略：三阶段 3.2 海尔物流---全过程的供应链管理 3.3 海尔物流---全过程的供应链管理 3.4 海尔物流---全过程的供应链管理 5．海尔物流管理的成果 服务零距离 5.2 实现了四个目标 1．为订单而采购，消灭库存 5.3 社会化采购 既叫买又叫卖的社会化采购 5.4 第三方物流 全过程可视化－－海尔第三方物流 5.5 物流咨询 海尔的经验帮助客户通过捷径成功 家电供应商的物流系统Appliance suppliers’ logistics systems in Beijing 家电供应商的物流系统Appliance suppliers’ logistics systems in Beijing 整合的关键问题Key issues for the success of integration 设备安装 生产/装配 配售 供应链设计 资金流动周期 EVA法资产管理 资本流动周期设计 资本流动周期设计 最佳资源配置 订单管理 最佳资产管理 国际标准物流操作－评估 为供应链提供全程咨询服务 1、海尔集团流程再造的经验---信息化不是计算机化，而是管理的革命。 2、丰富的规划的经验---规划过10种不同模式的立体仓库，超过50个配送中心的规划 3、实施过数十个ERP项目；自己成熟的产品；全球的合作伙伴 货运管理 路