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第三章 现代企业组织 第一节 企业组织及其管理原则 第二节 企业组织结构 第三节 企业组织结构类型 第一节 企业组织及其管理原则 一、企业组织及其管理 二、企业组织管理的一般原则 第一节 企业组织及其管理原则 一、企业组织及其管理 （一）企业组织 目的性，系统性，结构性，群体性，适应性 （二）企业组织的管理及其作用 第一节 企业组织及其管理原则 一、企业组织及其管理 （二）企业组织的管理及其作用 内容：组织设计，组织协调，组织变革，组织诊断 作用：第四生产力，实现目标的手段，合理分工协作，提高工作效率 第一节 企业组织及其管理原则 二、企业组织管理的一般原则 （一）任务目标原则 （二）统一领导和分级管理原则 （三）有效管理幅度的原则 （四）专业分工与协调配合的原则 （五）责权统一的原则 （六）相对稳定和适时调整与变革的原则 第二节 企业组织结构 一、组织结构设计 二、纵向管理层次结构 三、横向职能部门结构 四、权力关系结构 第二节 企业组织结构 一、组织结构设计 （一）明确目标设计，确定组织结构设计的基本原则。 （二）进行职能分析，确定职能结构。 （三）进行部门结构设计，确定组织结构框架。 （四）进行联系方式设计，确定组织内部的协调方式和控制手段。 （五）进行管理规范设计，确定组织运行的标准。 （六）进行人员配备，确定组织的人员结构。 （七）组织的运行、反馈与修正。 第二节 企业组织结构 二、纵向管理层次结构 二、纵向管理层次结构 （一）管理层次的划分 （二）管理层次与管理幅度 第二节 企业组织结构 三、横向职能部门结构 （一）部门划分的方法 （二）部门之间的协调 第二节 企业组织结构 四、权力关系结构 （一）权力类型 （二）集权与分权 第三节 企业组织结构类型 一、传统组织结构形式 二、现代组织结构形式 三、企业组织模式创新 第三节 企业组织结构类型 一、传统组织结构形式 （一）直线型组织结构形式 （二）职能型组织结构形式 （三）直线—职能型组织结构形式 第三节 企业组织结构类型 一、传统组织结构形式 （一）直线型组织结构形式 企业中各种职位都是按照垂直系统直线排列，不存在管理的职能分工，一个下属人员只接收一个上级主管人员的命令和指挥，上级对所属下级单位的一切问题负责。 第三节 企业组织结构类型 一、传统组织结构形式 （二）职能型组织结构形式 19世纪末由美国的泰勒首先提出的，并在米德维尔钢铁公司加以试行 （二）职能制 　　19世纪末由美国的泰勒首先提出的，并在米德维尔钢铁公司加以试行 缺点： ——妨碍了指挥的统一性，形成了多头领导，有碍于工作效率的提高； —— 当上级行政领导与职能机构的指令发生矛盾时，下级无所适从 ——由于这种组织结构有明显的缺点，因而现在很少采用。 第三节 企业组织结构类型 一、传统组织结构形式 （三）直线—职能型组织结构形式 （三）直线-职能制(U型结构) 缺点： ——职能部门之间缺乏横向联系，容易产生脱节和矛盾，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这既加重了上层领导的工作负担，也造成办事效率降低。 适用： －－企业规模比较小，产品品种比较简单、工艺比较稳定、市场销售情况比较容易掌握的情况下采用。 第三节 企业组织结构类型 二、现代组织结构形式 （一）职能部制组织结构形式 （二）事业部制组织结构形式 （三）模拟分权制组织结构形式 （四）矩阵制组织结构形式 第三节 企业组织结构类型 二、现代组织结构形式 （一）职能部制组织结构形式 划分职能部以及下属科室，各司其职。 适宜规模比较大，产品品种比较单一，工艺比较稳定，市场情况比较容易集中掌握的企业。 第三节 企业组织结构类型 二、现代组织结构形式 （二）事业部制组织结构形式 事业部制(M型结构) 　　　　－－事业部制又称部门化组织结构，最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年首先提出的。是一种高度集权下的分权管理体制。适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业，是目前国内外大企业普遍采用的一种企业组织形式。 两种表现形式： （1）产品事业部－－又称产品部门化 优点： ——有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业知识得到最大限度的发挥； ——每个产品部门都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩； ——同一部门的职能活动易于协调； ——容易适应企业扩展与业务多元化的要求。 缺点： ——总部与分部容易脱节，总部的一些职能不能被分部很好地利用； ——每个分部都具有一定的权力，使总部对分部高层管理人员很难控制； ——对管理人员的要求很高，需要具有全面管理才能的人才。 （2）区域事业部－－又称区域部门化 优点： ——由于每个区域事业部都