波特五力模型案例.pptVIP

* 在互联网提供商的竞争中，腾讯主要采用非价格竞争的方式。主要注意革新产品， 提高产品性能， 实行多元化的综合服务， 提升产品的形象等差别化因素。 腾讯为了满足客户的需要，开创了很多业务，如即时通讯工具QQ、腾讯门户网站腾讯网、 邮箱以及 SOSO 搜索， 空间已成为中国最大的个人空间， QQ 腾讯还拥有 QQShow、 QQ 宠物、QQ 游戏和 QQMusic/Radio/Live 等产品，同时，还为手机用户提供了多种无线增值业务，c2c 电子商务平台——拍拍网已经上线，这些使得腾讯成为最大的综合性互联网供应商。 现有企业的竞争也非常激烈，作为电子商务巨头阿里巴巴和搜索引擎大亨百度，是腾讯短期不能超越的对象，因为这些成功的大企业已经拥有了很大的影响力，如果硬碰，势必会两败俱伤，所以腾讯会涉足而不会火拼这些领域。 同时，其他各网站也在各种方面对腾讯产生威胁，企业之间的竞争有增无减。 在计算机普及的今天，互联网提供商行业的增长已经放慢，市场相对处于饱和状态，各个企业都想要从竞争对手手中抢夺市场份额，行业竞争激烈不容忽视。 在互联网行业，相对于挑战腾讯这样的企业来说，企业投资大，产品更新快，退出壁垒也较高，处于劣势的企业不愿随意退出，这也加剧了行业的竞争。 1、QQ— MSN、飞信、百度hi