公司采购与供应.pptVIP

东方工程机械公司采购与供应 单击添加署名或公司信息 一、公司简介 二、组织结构 三、公司采购策略 四、采购流程 五、供应商选择 六、采购数量 七、绩效考核 一、公司简介 东方工程机械公司是主要生产吊机的工程机械重型企业。产品主要面向江苏地区。按照工程机械为核心的多元化策略，建立了以国家级技术中心为为核心的技术开发体系，不断开发出高附加值、高技术含量的新产品。以计算机技术、电子监控技术、网络信息技术等高新技术改造、提升传统产品，增强综合竞争力，成为吊机机械行业的领先者,实现强大的、国际化、现代化企业集团的发展目标。 二、公司组织结构 采购部结构 三、公司采购策略 1.我们要细分采购品类，公司采购的机械部件主要为底盘、工程轮胎、齿轮箱和齿轮泵。其他吊机部件公司自行组织生产。 2.建立供应商资料库。第一步：对潜在的供应商进行完整的搜寻，包括现有供应商和新的供应商。第二步：我们应确定评估要素，制定供应商合理的评估框架。第三步：我们需要与供应商接触，深入得到信息，对供应商进行绩效评分。第四步：根据总分评估，选出理想供应商。 3.进行供应市场分析和制定采购策略。 4.选定供应商，根据质量、价格、技术、策略等对每一供应商进行总分评估，选择出理想的供应商。 5.执行采购交易，确定采购数量，建立详细的时间表。 6.持续跟踪，对供应商的供货能力进行定期监督与评估。 7.采购绩效考核