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班组计量员行为规范
1.工作内容与要
1.1基础工作
1.1.1编制年、季度工作计划，每年、每季的第一个月的上旬召集计量管理小组例会。总结上季、年工作及计划完成情况，提出本季、年工作计划。每年12月10日前将年度工作总结及年计划实施情况，报管理处计量管理部门。
1.1.2每季末月20日收集数据，25日将“计量管理季报”报车间计量管理人员，并附简要说明。
1.1.3建立计量管理和技术档案（附录），做到档案齐全、准确、字迹清晰，工整，保管符合规定。
1.2计量器具管理
1.2.1根据计量检测点网络图，能源计量器具配备率达98%，工艺控制计量器具配备率达100%，经营管理计量器具配备率达100%。
1.2.2月初做好计量标准器具周检计划，并负责监督实施，确保计量标准器具周检率100%。
1.2.3月末检查在用计量器具周检、抽检计划实施情况，并下达下月在用计量器具周检、抽检计划，使在用计量器具周检率达98%，周检合格率达95%，抽检合格率达98%。
1.3计量检测
能源计量检测，能源计量检测分站级（一级）、班组及重要耗能设备（三级），一级、三级能源计量检测率分别100%、95%。工艺流程控制计量检测率100%，经营管理计量检测率100%。
1.4参与新建、扩建、技术改造项目中有关计量方面问题的审定和验收。
1.5协助班组长解决对外计量纠纷，仲裁站内计量纠纷。
1.6负责班组计量培训计划的制订和实施负责。
2.责任与权限
2.1责任
2.1.1完成上级下达的计量工作任务。
2.1.2对计量“达标”负责。
2.1.3对数据的真实性、准确性负责。
2.2权限
2.2.1对班组内计量指导、检查、考核、监督。
2.2.2对班组内计量纠纷进行裁决。
3.检查与考核
3.1按车间工作标准检查考核办法执行
附录
班组计量管理和技术档案目录
1.计量管理档案
1.1计量管理制度
1.2计量管理小组活动记录
1.3计量工作计划、总结
1.4计量管理网络图
1.5计量管理人员基本情况表
1.6计量宣传、人员培训考核记录
1.7计量经费使用情况表
2.计量技术档案
2.1计量检测点网络图
2.2计量器具台账（ABC分级）
2.3计量器具卡片
2.4计量器具管理目录
2.5计量器具周检计划
2.6计量器具周检记录
2.7计量器具抽检计划
2.8计量器具抽检记录
2.9强制检定计量器具档案
3.原始记录
3.1工艺检测：输油运行报表。
3.2能源检测：水、电、煤、天然气、蒸汽、燃料油、成品检测原始记录。
3.3经营检测：钢材、木材、水泥检测原始记录。
3.4计量管理月报。
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