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班组设备员行为规范
1.工作内容与要求
1.1在车间班组长领导下，负责班组通用设备管理考核工作。
1.2组织考核、执行各项通用设备运行、使用、维护、保养的技术标准、规程和规范。
1.3参加车间设备管理委员会，组织建立班组岗位、个人三级设备管理网，考核各种管理制度。
1.4考核通用设备的月、季、年度大修、中修、三保、二保计划执行情况。
1.5考核班组通用设备管理指标完成情况。
1.6按上级主管专业通用设备管理检查、考核标准，检查各站（队）的通用设备管理工作。
1.7参加班组通用设备的更新改造、大修理项目的检查与验收及效果考核。
1.8进行班组通用设备的事故检查、分析，参与事故处理评估，为之提供可靠技术依据。
1.9按时完成主管部门要求的各种考核统计报表，做到准确、及时。
1.10负责通用设备的技术改造和管理的各种资料收集、整理评价考核工作，按科技档案管理规定，按时归档。
1.11配合教育部门，做好使用、操作和维护人员的技术培训工作。
2.责任与权限
2.1对班组通用设备使用、操作、维护、保养指标考核负有重大技术责任，对存在各种技术问题有决定权，并对其后果负责。
2.2负责对班组设备管理工作进行监督、检查，发现存在问题，有权提出整改意见。
2.3负责检查通用设备技术改造、大修理工作的执行情况和质量，对存在问题有权提出整改意见或拒绝验收。
2.4对通用设备操作、使用、检修人员的工作情况有权进行监督、检查，发现不执行各项技术标准、规程和规范的现象，有权提出批评或处理意见。
3.检查与考核
3.1班组长负责检查与考核通用设备岗位工作。
3.2按受上级主管部门专业的检查与考核。
3.3按检查与考核标准中相关的标准，结合工作内容与要求，每月进行一次检查与考核。
3.4按工作标准完成任务得正常奖。
3.5工作突出，受主管部门表彰，可加奖。
3.6工作失误或出现事故，可根据情况给予批评或扣奖。
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