第3章章节 企业文化资料.pptVIP

第一节 企业文化的内涵 第二节 企业文化的类型 第三节 企业文化的功能 第四节 如何构建企业文化 美国管理学者约翰·科特把美国大企业的资本主义生产划分为三个阶段： 工业革命时期（1860~1930年） 政府干预时期（1930~1970年） 市场竞争全球化时期（1970年以后） 硬汉型文化： 这是一种强调个人主义的文化，有着这种文化的企业往往会选择高风险的工作，并能迅速得到自己的行动是否正确的反馈信息。这种文化的价值观重速度而不重持久力，是一种倾向于年轻人的文化。 2、并重型文化 并重型文化又可以称为努力工作/尽情玩乐型文化，行动与娱乐的并重是这类企业的原则。相对于硬汉型文化，并重型文化可谓是风险低而反馈迅速的文化，这种文化最常见于销售型组织中。 3、赌注型文化 赌注型文化注重的是一种投入风险高，并且反馈缓慢的文化。这种文化在大型的石油公司、航空公司、投资银行中尤为常见。 4、过程型文化 “官僚”或许是这类文化的一个代名词，在企业中工作反馈几乎没有，工作绩效难以评定，这是一类更注重过程而非结果的文化。公共事业部门是这类文化的最典型代表 1、学院型 学院型组织适合那些想全面掌握每一种新工作的人。这种组织喜欢雇佣年轻的大学毕业生，并为他们提供大量专门性的培训。接受培训后，指导他们在特定的领域从事专业化的工作，使他们不断成长、进步 2、俱乐部型 俱乐部型组织更倾向于把人培养成通