第3章节薪酬水平决策资料.pptVIP

第三章 薪酬水平决策 第一节 薪酬水平及其影响因素 一、薪酬水平与薪酬的外部竞争性 薪酬水平含义及作用 v 含义：企业支付给不同职位的平均薪酬。 作用：控制成本；吸纳维系员工。 薪酬外部竞争性的重要性 讨 论 薪酬水平与薪酬外部竞争性的关系 薪酬外部竞争性与内部一致性的关系 二、薪酬水平的影响因素 薪酬水平的影响因素 v 影响因素： 1、劳动力市场：供给、需求。职业、区 域、竞争对手。 2、产品市场：产品需求、竞争程度。 3、企业组织因素：行业、战略、规模、管理者个人。 4、工会 5、生活费用与物价水平 6、企业的负担能力 讨 论 劳动力市场的供求关系如何影响企业的薪酬水平？ 第二节 薪酬水平决策的类型 薪酬领袖政策 市场追随政策 拖后政策 混合政策 薪酬领袖政策 采用高薪。 效果：吸引、留住人才能力强；但成本高。 市场追随政策 1、采用原因 薪酬低，引发不满；难以招聘到合适人员。 2、效果 成本、能力相近； 能避免劣势；但不能带来优势。 拖后政策 初始薪酬低，但一般几年后的薪酬高。 效果：对招聘的影响不明显；成本低。 混合政策 对不同对象采用不同薪酬策略。 不同人员；不同工资组成部分。 效果：导向员工行为；降低成本；促进员工对企业财务的关心。 讨 论 请说明哪些企业分别适合薪酬领袖政策、市场追随政策、拖后政策、混合政策 第三节 市场薪酬调查 研讨专题:如何