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员工面试管理制度
为规范公司的面试工作,并为公司的人才储备、经营发展提供最大限度的服务,特制定本制度。
1、人力资源部负责招聘面试规划的制定及组织工作。
2、人力资源部应组织成立面试小级组,小组成员由人力资源部负责人、用人部门负责人组成,必要时还可以聘请外部专家。
3、面试人员需具有亲切感,能够充分地与应聘者交流。
4、面试人员本身须培养极为客观的个性,理智地对事务做出判断,绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘人员的客观评价。
5、不论应聘人员的出身、背景高低,面试人员都应遵重应聘人员所表现的人格、才能和品质。
6、面试人员必须对公司的整个组织情况,各部门功能,部门与部门的协调情形,人事政策,薪资金制度,员工福利政策等有深入的了解,这样才能向应聘人员及时提出问题。
7、面试人员必须了解应聘职位的工作职责和应聘人员必须具备的学历、经历、人格条件及才能等。
8、面试程序
⑴初试:初试一般由人力资源部负责,淘汰一部分学历、工作经验及工作能力等明显不符合岗位要求者,测试的时间一般为10-20分钟。
⑵复试:复试一般由用人部门负责人与人力资源部工作人员一同进行。测试的时间为20-60分钟。
⑶集体面试:集体面试的考官一般为3-5人,主要是针对中高层管理人员的选拔,测试的时间为45-90分钟。
9、面试应了解下列情况:
⑴应聘人员的家庭教育情形、父母的职业、兄弟姐妹及其兴趣爱好、父母对他们的期望以及家庭中所发生的重大事件等。
⑵应聘人员的就读学校、科系、成绩、参加过的活动,与老师的关系、在校获得的奖励等。
⑶应聘人员的工作经历,包括其基本工作情况、薪酬增加状况,职位升迁情况,以及变换工作的原因,工作的责任心,自动自发精神、思考力、理智状况等。
⑷应聘人员以往有哪些特殊工作经历与工作成就。
10、面试后对应聘人员作出评价:
⑴应聘者的个人特性:包括个人体格、健康、穿着、语调、坐姿、走姿,以及是否极积主动、为人是否随和、行动能力如何、个性是内向还是外向等。
⑵应聘者的与人相处特性:包括应聘者的兴趣爱好,以及喜欢社会交往的范围及所结交的朋友等。
⑶应聘者的个人抱负:包括应聘者的理想抱负,人生的目标以及发展的潜力、可塑性等。
⑷应聘者对事业的中心:包括过去主管、部门、同事以及从事的职业等。
⑸应聘者应对困难的能力:包括是否经常逃避所面临的困难和障碍,是否能够当机立断的解决问题等
⑹应聘者自主能力:包括对父母的依靠程度等
⑺应聘者与同事的相处能力:包括是否一直的抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团。
11、通过以上面试的综合分折,决定其是否录用。
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