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集成管理　随需应变 ——EAS集团财务解决方案 理念篇 方案篇 实现篇 资料篇 理念篇 集团财务管理的困惑 信息时代的集团财务管理 金蝶EAS集团财务信息化解决之道 方案篇 实现篇 资料篇 集团企业成功的因素？ 集团企业特征和CxO的职责 实现战略财务困惑 理念篇 集团财务管理的困惑 信息时代的集团财务管理 金蝶EAS集团财务信息化解决之道 方案篇 实现篇 资料篇 价值为核心的集团财务管理 财务管理的转型 从只关注 集团财务管理内容 集团管理模式 集团财务管理模式选择 集权型集团财务管理 分权型集团财务管理 混合型集团财务管理 集团财务管理模式选择 以价值为核心的集团财务管理实现 理念篇 集团财务管理的困惑 信息时代的集团财务管理 金蝶EAS集团财务信息化解决之道 方案篇 实现篇 资料篇 金蝶集团财务管理解决之道 EAS集成管理随需应变 金蝶EAS—产品体系结构 集团财务整体架构 集团财务解决方案框架 理念篇 方案篇 战略管理 预算管理 资金管理 集中核算 财务报告 基础 总体特点 实现篇 资料篇 企业战略解决什么问题 企业战略制定的目的 企业战略管理的全过程 制定战略的步骤—企业资源与能力评价 管理驾驶舱－企业战略全方位监控工具 企业战略过程的全方位监控工具 管理驾驶舱基本流程 企业战略目标设置的依据 企业战略目标的设置 企业战略选择制定的分析工具 企业战略选择制定的分析工具（