如何打造高绩效团队课件演示课件.pptVIP

构建90后 团队管理 - 凝聚团队 巩固士气 - 第六章 好与善的一面:90后不是洪水猛兽 全运会赛会志愿者上岗 全运会倒计时100天系列活动启动 志愿者宣誓 90后向世人展示最美的一面 团队行为曲线 工作群体 潜在的团队 真正的团队 表现出色的团队 伪团队 工作表现 时间 团队的三阶段模型团队的生命周期 形成 磨合 规范 执行 转变 顺从 阶段II 阶段III 阶段I 成功/复杂性 时间/努力 团队的生命周期 执行 磨合 形成 执行期 规范期 磨合期 形成期 规范 转变期 团队管理建设- 构建优秀团队 - 第二章 构建优秀的团队 一个理想的团队就像一台运转良好的电脑，必须有高质量的硬件和优秀的软件组成。 团队的硬件决定团队的起跑速度; 团队的软件则影响着团队的耐力。 没有好的硬件设施,团队是天生的畸形; 没有优秀的软件,团队则是后天的发育不良。 优秀的团队的条件 团队硬件 硬件是团队的基础设施，“没有金嗓子，再好的戏也唱出不来。”说的就是这个道理。 1.团队规模 2.团队成员 1. 团队规模 团队的规模只能是各种因素综合的结果。 如果要知识、技能、智慧更全面，要扩大规模； 如果要产生良好的沟通效果，又要减小规模。 那么如何确定高效的团队规模呢？ 英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了10年的团队研究。其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的，其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。 你知道吗？ 在亨利管理学院的管理教育中，学习小组由10人组成，证明最合适。 2. 团队成员 团队成员是团队的基石，团队的强弱直接取决于成员的素质。 强有力的领导、和谐的文化、互补的技能、分析解决问题能力、沟通的技能、合作与创新精神等基本素质是高效团队必须具备的。 那么 团队成员应该具备哪些基本的素质呢？ 你愿意和哪些人合作？ 你的团队里有些什么样的人？ 团队软件 团队软件是团队的灵魂。 硬件条件再好，没有灵魂就是行尸走肉，凑合在一起也只能是同床异梦，谈何效率。 那么，团队的软件有那些基本的组成部分呢？ 团队关键软件 共同的团队愿景目标(Vision)是基础 团队的策略 文化 团队的规范,制度,纪律,共识,士气! 相互认同和信任是关键 员工培训拓展练习,能力提升培训环境建构 磁石和黄金 在古埃及的时候，国王和法老特别推崇磁石和黄金。因为它们一个代表力量，一个代表财富，而磁石的作用似乎还要更大一些。 因为法老们相信，由于有了磁石的帮助，自己手里的权力才能如日中天，它能把人们的目光、财富、物品全都吸引到自己的宝库中来。它甚至可以影响人们在生活上和事业中的一切成败。　　 “磁石法则”：团队建设的法宝 物以类聚，人以群分，就是狐狸都乐意跟狐狸呆在一起。 如果你是想要成功的人，那就应该像磁石一样施展你的魅力，以不可抗拒的力量把那些与你思想一致的人和事物吸引到自己的身边来。　　 在这里，思想可能是最有力的东西，如果以思想吸引别的人和事物，那么你就能与别人的思维相通。　　 构建团队 生命力-建立积极自信态度- 第三章 自我领导力 与生俱来的力量 – 恐惧感 造成恐惧因素包括: 对人、事、物: 因为无知、不会、不熟、不懂、不清楚、陌生 、产生挫折、 失败、犯错、受伤、被责备、被批评、被拒绝、遇困难、未事前准备、莫名的等待、失去珍贵的事物、遗忘等等! 长期的恐惧心理-将会产生多种心灵毒素 自我领导力 在受到外在环境压力因素下将会 产生逃避依赖 -忧虑自卑 - 躁郁 -悲观 严重的话 - 最后选择 【逃避现实与封闭心灵】 【自我恐惧心理】 【将会影响生命里的各种行为】 克服恐惧最好的方法?是什么? 构建团队的基础力量 运用沟通 - 建立成功的人际关系 运用沟通 - 建构成功的工作团队 人际关系与事业成败 取决于【沟通】 【沟通能力强的人 - 才能掌握团队】 【人际关系强的人 - 才能凝聚团队】 【管理的基础 - 沟通能力】 构建团队的基础力量 基础构建步骤: 清楚自己的工作角色 建立应有的正向沟通模式 连结管理工作的人际关系 取得凝聚团队的共识 构建团队成员 发挥工作效率- 珍惜时间 把握机会 - 第四章 领导者有效管理五大习惯《成功的领导者五大心理习惯》 知道怎样知配员工时间。 以牺牲奉献精神,贡献度为宗旨。 发挥他人的长处。 集中精神,做最重要的事! 善用时间管理,产生卓越的成果! 时间管理- 效率的基本功 - 时间管理 人的资产 头脑(知识 能力)与时间 时间管理的本质 做时间的主人,主动有效控制时间 用最少的时间,完成最多的任务工作 时间管理的对象是谁? 就是自己 自我管理 必须練就 如何就自我的价值观和目标来管理时间 团队成员建设-生命的竞赛 建设团队成