华西医院管理运行系统课件.pptVIP

华西医院管理运行系统;上海三级医院委托社会企业提供后勤服务状况;华西后勤管理架构;运行管理的基本要点;运行管理的基本需要;;墨菲定律;避免墨菲定律的方式;医用气体站：危险点分析;医用气体站的应急管理模式;适应模型：用主动管理发现隐藏的问题;标准化的机房运行管理;区域标识;;机房标识;计量表标识;;动作分析（Motion Analysis）;梳理/再造动作流程;程序分析（Program Analysis）;“5W1H”提问技术——医用气体站值班巡视标准化;标准化值班巡视流程;走动式管理（management by wandering around，MBWA）;运行管理的基本要点;确保技术资料与现场一致是一切管理的基础;计划管理（planning management）;计划管理的三个阶段;设备的预防性保养;注重发挥员工的主观能动性;发挥员工的主观能动性;运行管理的基本要点;专业人员队伍;动力运行管理的基本要点;小结;医院后勤信息化方法与设计;联动效应;数据采集;;合理安排人力、信息化管理;谢谢聆听 欢迎批评指正！