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勞工安全衛生管理及
勞工安全衛生管理及
自動檢查
自動檢查
報告人：呂振文技正
07-2354861#203
cwlu@slio.gov.tw
1
綱 要
經營風險與職業災害
安全衛生發展趨勢
安全衛生管理系統
危害控制順序
安自辦法解說
勞工安全衛生管理計畫訂定
結論
2
1
經營風險
外部風險
市場、匯率、合約、法令、工資
、天然災害….
內部風險
工會罷工、資金不足、管控疏
忽品管不良、職業災害、
3
風險損失
直接損失：保險理賠部分
間接損失 ：工期延誤、停工所造成
非保險理賠之損失
企業形象受損
社會損失 ：人員傷亡家庭破碎或危
及公共安全之損失
精神損失：業務過失 、責任訴訟
4
2
風險案例
東雲爆炸案、金酒火災案
納莉颱風，水淹臺北市（捷運、地下配
電室、檔案室）
新航空難案：機師疏忽？機場設施不
良？
中二高橋樑工程倒塌案：趕工的風險
東方科學園區大火：亞新工程付之一炬
核三廠核安事故案
5
風險管理
風險＝事故機率 X嚴重度
風險評估：風險判斷
定性評估：辨識危害、因果關係
定量評估：機率、嚴重度估計
風險管理：依相對風險等級投入資源
安衛管理 降低事故頻率
危機應變 降低事故損失
6
3
經營政策
樹立公司員工共同願景
利潤第一？
安全第一？
7
風險控制
事前規避風險的發生
預防風險所帶來的損失
減輕風險所帶來的損失
分散風險
轉移風險
重新組合共同分擔風險
8
4
職場安全戰爭
敵人
工作場所潛在危害
9
工業安全發展趨勢
1930 Heinrich 教育訓練
1960貝爾實驗室系統失誤分析
1970 美、日適法檢核表
1980歐、美、日推 Major Hazard預防
1992 OSHA PSM製程安全管理立法
1993 「危險性場所審查
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