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第十一章 建筑企业的劳动人事管理 第一节 劳动资管理 一、劳动工资管理概述 建筑企业劳动工资管理，是建筑企业劳动人事管理的一个重要组成部分。它主要是对建筑企业生产经营过程中劳动和工资方面实行计划、组织、协调、控制等各项管理职能的总称。 (一)劳动工资管理对象 建筑企业劳动工资管理主要是研究企业中的劳动关系，因此，劳动工资管理的对象是人及其在劳动过程中的活动。它研究的是生产关系中的劳动关系和分配关系，同时也涉及到与劳动关系有关的生产力问题。 * (二)劳动工资管理的任务 劳动工资管理的任务是：有效地组织和利用人才资源，不断地优化和调整劳动组织和施工生产中的分工协作关系，保证完成企业施工生产任务,以最少的劳动消耗取得最大的经济效果。 (三)劳动工资管理的内容 1．劳动生产率。 2．劳动定员与劳动工资计划。 3．劳动力管理。 4．劳动定额管理。 5．工资管理。 二、劳动生产率 劳动生产率是指劳动者在生产中生产合格产品的数量与生产该产品消耗劳动时间之比，是反映劳动者劳动效率的指标。在建筑企业中，劳动生产率是指在一定劳动时间内劳动者所完成的建筑安装工程量(或工作量)，或者是劳动者完成一定建筑安装工程量(或工作量)所耗费的劳动时间。 (一)劳动生产率的影响因素 影响企业劳动生产率的因素很多，企业内部的因素主要有：技术装备程度与技术开发；职工的技术水平与能力；职工的思想文化水平与熟练程度；企业的劳动管理水平，劳动的环境条件；职工的个人生理条件与社会条件，劳动组织与生产方式：领导水平；人际关系，企业的经营情况等因素，如图11—1所示。企业外部影响劳动生产率的因素还有诸如建材供应体制、社会生产力水平、科学技术发展水平等等。 (二)提高劳动生产率的途径 1．提高企业职工的素质。 2．提高管理水平。 3．加速科技进步，不断提高施工技术水平。 4．完善定额工作。 5．贯彻“按劳分配”原则，推行经济责任制。 三、劳动定员与劳动工资计划 (一)劳动定员 1．劳动定员及其意义 劳动定员是根据企业必须配备的各类人员的质量要求、数量标准和比例。保证职工人数不仅在总数上满足生产需要，同时，在工种上保证满足工艺的需求。 方法是：根据生产任务，组织机构，劳动特点，按各类人员分别确定。 2．建筑企业人员构成 按照在企业生产经营活动中执行的职能，企业人员包括:生产工人、学徒工、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员等。 3．编制定员方法 企业按各类人员工作性质不同，其确定人员数量的方法也不同，归纳起来主要有以下几种： (1)按劳动效率定员 根据计划期生产任务量和劳动效率，考虑出勤率及工时利用情况影响，计算确定定员。 (2)按设备定员 根据设备配备的数量，开动班次和看管定额计算确定定员。 (3)按组织机构职责范围和业务分工定员。 根据各个组织机构承担任务和分工需要确定定员人数。 (4)按比例定员 根据职工总数(或某类人员总数)的一定比例确定某类人员定员人数。 (5)按岗位定员 按生产设备或工作岗位所必需的操作看管岗位和工作岗位数目确定定员。 (二)劳动工资计划 建筑企业劳动工资计划包括劳动生产率计划、职工人数计划和职工工资计划。 1．劳动生产率计划如P215表11—1所示。 2．职工人数计划如P215表11—2所示。 3.职工工资计划如P215表11—3所示。 四、劳动力管理 (一)用工制度 劳动用工制度是企业为了解决生产对劳动力的需要而采取的劳动力招收、录用、使用、调动和辞退等方面的制度。 企业用工制度的管理应做好以下几方面工作： 1．实行合同化管理,企业与职工之间签订劳动合同,规定双方的责、权、利。 2．实行择优上岗制 3．实行试用工制 (二)劳动力的招收和调配 1．劳动力的招收 劳动力的招收实行面向社会公开招考，全面考核，择优录用，并规定试用期，在录用形式上，由企业根据生产和工作的特点及需要，可以招用五年以上的长期工，一—五年的短期工和定期转换工、临时工、季节工，多种用工形式并存，逐渐统一实行劳动合同制。 2．劳动力的调配 (1)调配原则。加强调查研究，有计划地调配劳动力，要统筹兼顾，全面安排；要按照“先内后外、先近后远”原则调剂劳动力余缺，安排合适的劳动力；专业对口，尽量发挥劳动者的专长。 (2)调配形式。调配形式主要有；成建制调动。就是将某个单位的全部人员及设备、工具等一同迁入一个新地区或调入一个新单位。成套调动：是指人员配备成套，即一定数量的领导干部、技术骨干、生产工人配备成套，同时调入新建、扩建单位。成批调动：是指同时将同工种或不同工种的一部分职工从一个部门地区的企业调到另一个部门地区的企业。 (三)劳动纪律 劳动纪律按要求可分为如下三种： (1)工作纪律。 (2)工艺纪律。 (3)生产纪律