第十一章节决策分析解析11-5-8资料.pptVIP

第十一章 决策分析 第二节 不确定型决策 第三节：风险型决策 多阶段决策 第四节 效用理论在决策中的应用 作业 * * 2011年5月 北京物资学院运筹学教学课件 第一节：引言 第二节：不确定型决策 第三节：风险型决策 第四节：效用理论在决策中的应用 本章内容 决策的定义 决策模型的组成要素 决策的分类 决策模型的表示方法 第一节 引 言 决策的定义： 定义：决策是在人们的政治、经济、技术和日常生活中，为了达到预期的目的，从所有可供选择的方案中，找出最满意的方案的一种活动。 决策是决定、抉择的意思。 ? 著名管理学家、决策学派创始人赫伯特·西蒙曾说： 决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策。 ? 决策的质量高低决定了管理的成效。 ? 管理者所处的层次越高,所做决策的影响越大,损益越重。 决策模型的组成要素 1. 决策目标； 2. 可供选择的行动方案；（方案集） 3. 决策环境（决策所面临的自然环境）；（状态集） 4. 损益值：采取不同方案在不同自然状态下所对应的收益或损失。 5.决策准则：选择决策方案的准则 追求利润最大，还是损失最小； 有人敢于冒险，有人则力求稳妥。 决策的分类 ? 按决策的层次分类： 战略型决策：关于全局、影响深远的决策。 战术型决策：短期的具体的决策。 ? 按决策出现的频率划分： 程序决策： 经常重复出现的例行决策活动。 非程序决策：指不经常或不重复出现的决策。 ? 按决策过程的连续性划分： 单阶段决策：只有一个阶段。 多阶段决策：有多个阶段。 确定型决策:只有一个自然状态 非确定型决策：有两个或两个以上的自然状态 风险型决策：状态概率已知 不确定型决策：状态概率未知 状态概率 自然状态个数 按决策环境划分 决策模型的表示方法 1 表格法 2 决策树法（第三节中详细介绍） amn … am2 am1 am 最优方案 … … … … …. a2n … a22 a21 a2 a1n … a12 a11 a1 pn … p2 p1 sn … s2 s1 自然状态 状态概率 损益值 方案 表格法 例1、某电视机厂，2008年产品更新方案：A1：彻底改型 ；A2：只改机芯，不改外壳；A3：只改外壳，不改机芯。可能遇到的市场销售情况有三种，销量高（ S1 ）、中（ S2 ）、低（ S3），三种状态下的收益（单位：万元）如下表，问：如何决策？ S1 S2 S3 A1 20 1 -6 A2 9 8 0 A3 6 5 4 状态 方案 收益 特点：有两个或两个以上的自然状态，状态概率未知。 4 5 6 A3 最优方案 0 8 9 A2 -6 1 20 A1 S3 S2 S1 自然状态 方案 (二)、乐观准则(大中取大准则) (一)、悲观准则(小中取大准则) (三)、折衷准则(乐观系数准则) 加权系数α(0? α?1) (四)、等可能准则 4 0 -6 悲观 准则 6 9 20 乐观 准则 5.2 5.4 9.6 折衷 准则 5 5.67 5 等可能 准则 α =0.6 A3 A1 A1 A2 (五)、后悔值准则(最小机会损失) 4 5 6 A3 0 8 9 A2 -6 1 20 A1 S3 S2 S1 自然状态 方案 S3 S2 S1 14 11 0 后悔值矩阵 3 0 7 0 4 10 后悔值的计算公式 最优方案的选取准则 14 11 10 max rij 最优方案是A1. 特点：有两个或两个以上的自然状态，且状态概率已知。 又叫统计型决策，随机型决策。 虽然状态概率已知，但实际中何种状态发生不知道，因此，决策存在风险。 决策准则： 期望值准则： 最大收益期望值准则 最小损失期望值准则 实现方法： 表格法 决策树法 (一)、表格法 在例1中，假设已经知道市场销售情况为高、中、低的概率分别为0.3,0.5,0.2，问如何决策？ 4 5 6 A3 最优方案 0 8 9 A2 -6 1 20 A1 S3 0.2 S2 0.5 S1 0