海力达公司在生产成本管理中存在的问题与解决对策.docxVIP

2 - 1 - 西安广播电视大学开放教育 工商管理专业 毕业论文（设计） 题目： 海力达公司在生产成本管理中存在的问题与解决对策 专业层次： 级 别： 学 号： 姓 名： 分校（工作站）： 指导教师： 2016年 4月 海力达公司在生产成本管理中存在问题及对策研究 （） 摘要：现代生产企业的竞争，归根结底就是企业生产成本的竞争。生产成本的管理作为生产型企业组织财务活动、处理财务关系的主要管理工作，其涉及到生产活动的各个方面，并在生产型企业的成本管理中占据主要地位。 关键字：生产型企业；成本管理；生产成本 本文从我国中小型生产企业的生产成本管理入手，结合实际公司案例，以海力达有限公司的生产成本管理为具体研究对象，针对其在生产成本管理中存在的几个主要问题进行较为细致的分析研究，提出一系列具体的操作方法和解决方案，以此来加强和提升海力达有限公司的生产成本管理，具有一定的理论意义和实践功能。作为提升企业综合能力和市场竞争力的关键动因，企业生产成本的管理决策对于生产型企业的竞争和发展起着决定性的作用，是影响公司健康发展的核心要素。面对日益激烈的市场竞争，我国生产型企业正在通过提高其自身管理水平，降低企业生产成本来提高企业的市场竞争力，以此来推动企业长期稳定的健康发展。 1 公司生产成本管理理论概述 1.1 生产成本管理的基本概念 （1）成本 在我国新颁布的《企业会计制度》一书中，成本的定义表述如下:企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。成本的几个基本特性是:成本的消耗性、成本的补偿性、成本的可追溯性和成本的综合性。 （2）生产成本 所谓生产成本，是指企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品和工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及提供非工业性劳务发生的各种耗费，这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为生产成本，也叫做产品成本。产品成本就其实质而言，就是产品价值中物化劳动的转移价值和劳动者为其自身劳动所创造的价值的总和。 根据经济类型的不同，生产成本可以被划分为以下几个类别:外购材料、外购燃料、职工工资、提取的职工福利费、折旧、税金以及其他支出等。外购材料是指在因各种需要而耗用的一切从外部购入的原料及主要材料、半成品、辅助材料、包装物、修理用备件、低值易耗品和外购商品等。外购燃料是指因各种需要而耗用的一切从外部购入的各种燃料。职工工资是指公司应计入生产成本的职工工资。提取的职工福利费是指公司根据国家的有关规定，按照工资总额的一定比例来提取的职工福利费。折旧费是指公司在一定的会计期间内，按照一定的比例来提取的固定资产折旧。税金是指应计入生产成本的各项税金。其它支出是指除以上所提及各要素之外的其它耗费。 （3）成本管理 成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，要求其必须做到系统而全面、科学而合理。并且，它对于帮助企业促进增产节支、加强各项成本核算，改进企业成本控制情况，提高企业整体成本管理水平具有重大而又深远的意义。它的目的在于充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求用最少的生产耗费来实现最大的生产成果。 由于成本体现的是企业生产经营管理水平高低的综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调动全体员工的积极性，实行全面生产成本控制。只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体生产成本管理水平。 （4）生产成本管理 生产成本管理是现代生产企业在市场竞争中必不可少的环节，它是通过对各种生产成本的计算分析，真实地反映出产品的成本，并通过有效地控制来加强生产成本管理，达到降低成本提高经济效益的目的。 1.2 现行生产成本管理主要方法 （1）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。 （2）预算法。就是用制订预算的办法来制订控制生产成本标准。有的企业基本上是