K公司夹具生产线作业流程分析与改善开题报告.docVIP

编号： 毕业论文开题报告 题 目： K公司夹具生产线 作业流程分析和改善 学 院： 商学院 专 业： 工业工程 学生姓名： 韦展雄 学 号： 1100520323 指导教师单位： 工业工程系 姓 名： 王国安 职 称： 高级工程师 题目类型： 理论研究 实验研究 工程设计 使用研究 软件开发 2015年 5 月 5日 一、课题研究背景及参考文献 1. 制造业是所有和制造有关的企业生产机构的总称。或者说，它是对原材料加工或再加工以及对零部件装配工业的总称。尽管我国已成为制造大国，但还不是制造强国，我国制造业和发达国家有阶段性的差距，据相关调查结果显示，我国制造业总体规模不到世界的5%，仅相当于美国的1/5，日本1/4。二战后，市场需求模式发生重大变化，制造模式、制造技术必然随之发生变化。随着市场竞争的日益加剧，顾客个性化追求，大批大量生产方式开始逐步向多品种、中小批量生产方式发生转变。精益生产、JIT、合并工程、敏捷制造、大量定制、成组技术等思想倍受企业家们的关注。这些思想的宗旨都是如何有效地充分利用企业现有资源，即在不投入或少投入的基础上，使企业产出达到最大，并赢得更多的顾客满意。 生产线平衡方法能很好地响应上述思想，并同时能解决现时制造业存在的制造系统、制造模式、制造技术问题。生产线平衡问题是伴随着流水生产线的产生而产生的，至今已有百年历史。但这一问题的正式提出是在1954年美国人B.Bryton在他的硕士论文《连续生产线平衡》中第一次提出生产线平衡的问题并着手解决这一问题，在此之后，许多科研人员都研究了这个方面的问题，并发表了各种各样的求解方法。 目前国内外对这一问题的研究着重于理论上，其基本思路是将一个实际的流水生产线按一定的方式进行简化，然后建立适当的数学模型或图表，之后采取适当的算法进行求解，这些方法可分为两大类，数学分析方法和启发式方法。然而在管理现场的人并不是理论的研究者，而是要求操作性强且易掌握的方法。这种方法就是工业工程管理方法。在国外，工业工程管理方法被广泛用于生产管理当中，国内比较少，现在国企还没有IE师这个职位，但国内的外资企业，尤其是台资和日资企业比较重视IE。 2.参考文献 [1]薛伟，蒋祖华，工业工程概论.机械工业出版社，2009 [2]易树平，郭伏，基础工业工程.机械工业出版社，2011 [3]张琳娜.基于现场IE的平衡生产线研究.商场现代化，2009 [4] 贾秋红.飞轮生产线生产节拍平衡和车间物流优化研究.煤矿机械，2011 [5] 滕宝红，班组长现场管理和培训.人民邮电出版社，2012 [6] 徐天.装配生产线平衡分析和研究， 工业工程硕士，上海交通大学 2011 [7]王兵，DHJ公司现场管理改进研究.吉林大学硕士学位论文，2013 [8]周哲，目视管理及标准作业在YQ企业的使用研究，天津大学硕士学位论文，2009 [9] 刘晋浩，侯东亮．装配线平衡问题的求解方法浅析 [J] ，森林工程，2006. 二、研究目的和意义 柳州欧维姆机械股份有限公司夹具库存量很高，常常产品部件不配套、品质不过关而停线，严重影响了公司的达成率。同时为了完成订单员工不得不经常加班，员工意见较大。因此本文就该公司夹具生产线的不均衡问题，进行了有关生产线平衡的研究及改善。通过对夹具生产线进行生产线平衡，大大改善了其生产现状，其主要意义如下： （1）缩短每一工序的作业时间，提高单位时间的产量。? （2）减少工程之间的预备时间。? （3）消除生产线中的瓶颈、阻滞、不均等现象，改善生产线平衡。? （4）改善制造方法，使它适合于新的流动作业。 （5）实现生产线平衡有利于提高企业产能,使企业利润增大。 三、研究的主要内容、重点 对产线作业进行分析、调查，找出浪费、不经济、不合理、不平衡的地方，进而进行改善的方法就叫做产线作业流程分析和改善。企业要提高利润，提升自身的外在形象以及提高管理水平，必须要从生产车间现场入手，企业也必须意识到生产线平衡的重要性。结合欧维姆机械有限公司夹具生产线存在的问题，分析人、机作业操作的不合理现象，提出改善意见。 四、研究方法（或研究的技术路线） 1.人机作业分析 2.作业分析分析 3.动作分析 4.生产能力平衡 5.5s管理 本论文（设计）的特色或创新之