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微创的理念医学讲义;洪强微创的管理理念;洪强微创的治疗理念; 洪强微创的推广理念;洪强微创的建院理念;洪强微创培养人才的理念;洪强微创创业的理念;洪强微创的团队精神;洪强微创的做事原则;洪强微创的价值观; 1、无论设备多么先进，诊断水平多么高，治疗技术多么好，医院必须符合当时社会的发展（与时俱进）和病人心理要求！！！; 2、可持续发展是医院发展的总体战略。;3、团队建设是医院发展的必备条件。;4、核心竞争力是医院发展中的核武器。
核心竞争力的建设：
1、可持续发展的活力
好的核 2、风险系数
心竞争 3、有效率
力 4、病人接受程度
5、费用大小
6、复制难易程度; 5、差异性是医院发展中的无成本的最大的最强的原动力。差异性越大，发展的动力越大。
1、管理方面：
2、经营方面：
3、技术方面：
4、宣传方面：
5、竞争方面：
……
;6、用实力竞争是医院发展的光明大道。
用实力 1、技术要有自己的自主权和知识
竞争（用 2、设备
事实竞 3、抗风险能力
争） 4、基础建设
5、服务
要点是少说话多做事;7、细节决定医院发展的成败。;洪强微创住院病人 管理要点;个案病人的管理; 1、病人门诊时适当提高期望值,建议正规系统规范的住院治疗。
; 2、住院后详细询问病史，仔细阅片，规范查体，耐心解释病情，适当降低期望值，制定一系列治疗方案，提出最佳治疗方案，用心说明所有治疗方案的优缺点和费用。
;3、当期望值降至最低时手术治疗。;4、术后第一时间和病人说明病情，得到谅解、认可或惊喜。;5、术后注重情感交流，多关心生活方面，严格按照原治疗方案进行。让病人感觉我们对他的疾病诊治规范、先进、自信、成熟、熟练、简单、完美不可挑剔,严谨而负责任。
;6、出院之前三天注重术后康复，复发原因、可能出现的症状。
;7、出院时叮嘱复查时间、次数、注意事项、突发事件的处理，多举有教训的实例。;8、出院后定期随访，节日问候，生日祝福，直至五年以后,部分病人???久随访!
;住院病人的整体管理; 营造最佳病房气氛，
每天掀起一个高潮。
;洪强微创门诊病人 管理要点;1、让病人彻底了解自己的病情，必须严格按疗程治疗。
;2、随时做好住院准备。;3、每天询问病情和查体一次。
;4、提前告知可能出现的情况。
;5、鼓励亲朋好友一起治疗。;
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