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汉普管理咨询（中国）有限公司管理咨询事业部;伟大的实践创造伟大的理论，IT规划的方法论尚须打磨……;一个完整的IT战略规划通常包括八个相互关联的部分……;客户企业理解 + B. IT需求分析;企业的发展战略、管理模式和关键流程对于企业信息化的发展战略、总体架构、应用系统等起着决定性的作用；;企业战略决定了IT对板块业务的支撑策略，对核心能力建设的支持方式，对战略阶段目标实现的任务与能力要求……;管理模式决定了集团本部、业务板块管理层、业务执行层不同的职能配置，进而决定了IT的总体架构（应用范围和部署方式）;集团管控模式，将决定了功能模块覆盖的范围和部署的形式;关键业务流程的分析，将决定了相应应用系统模块功能与数据模型;怎样进行关键业务需求的分析，怎样把握分析的度（皖维案例）;;仓储管理：业务现状分析;仓储管理：业务现状分析;仓储管理：信息化关键需求;C. IT现状分析（As-Is）;IT现状分析，包括对现有IT资产的评估和对决定未来IT建设成败的关键因素的评价;如何有效的归集、呈现现有IT资产（时间维度）;如何有效的归集、呈现现有IT资产（空间维度）;如何有效的归集、呈现现有IT资产（系统维度）;IT关键成功要素评估，基于IT动力模型从领导、战略、资金、组织和机制五个方面展开;IT关键成功要素评估模型，可以通过数量分析呈现;IT关键成功要素评估模型，可以通过数量分析呈现;IT关键成功要素评估模型，可以通过定性分析呈现;D. IT战略规划（To-Be）;IT发展战略，主要是来界定信息化的定位、阶段、原则和目标;电子商务协同;IT发展战略：指导原则;IT发展战略：目标－企业未来的的IT技术架构与管理模式;IT总体架构，是对应用主体、应用系统、基础设施的统一设计;IT应用架构，是设计应用系统之间以及应用系统内部的层次和结构关系;IT应用架构：对关键需求的解决方案;IT应用架构：对关键需求的解决方案;;管理模式 Management Model;总体策略，是对IT管理与运营中人员、资金、资产的组织和运用策略及相应责、权、利的配置关系;;组织结构，是指承担IT管理与运营责任的临时联合协调机构和常设职能工作部门;组织结构，是指承担IT管理与运营责任的临时联合协调机构和常设职能工作部门（续）;一种更为详细的IT组织结构;信息 化年 度计 划与 预算 流程;IT管理流程：规范信息化运营管理各个关键环节;E. IT实施策略 ;IT实施策略，是企业如何从现有的IT技术架构和管理模式过渡到未来的目标架构和模式，侧重于变革策略 ;IT技术和管理变革策略，取决于企业的总体战略、管理模式和关键流程对IT的需求 ;IT技术变革策略，包括应用主体、应用系统和基础设施三个部分 ;IT技术实施策略： 新系统的建设顺序 ;IT管理变革策略，通过组织结构和管理流程的调整实现总体管理策略的转变 ;IT管理变革策略中组织结构的调整，包括岗位、编制和职责的调整 ;IT管理变革策略中组织结构的调整，包括岗位、编制和职责的调整（续） ;F. IT系统选型建议; ;IT应用系统选型建议：应用架构;IT应用系统选型建议：关键需求与系统价值;软件功能;网络;;IT基础设施选型建议：;IT基础设施选型建议：;G. IT执行计划（Action Plan）;应 用 系 统;应 用 系 统;;;IT建设实施时间进度;;H. IT投资分析（ROI）;IT投资收益分析架构;交流与讨论