银行董事会五年规划.docVIP

PAGE PAGE 9 银行五年发展规划 一、指导思想 以科学发展观为统领，以强化内部管控为手段，以提高营运效益为目的，进一步完善法人治理结构，牢牢把握市场定位，认真落实风险管理措施，着力调整优化资产负债结构，深入搞好增收节支，努力提高资产质量和经营效益，加快改革创新和战略转型步伐，促进全行稳健合规经营，全面实现又好又快发展目标。 二、发展目标 （一）发展愿景和目标 实施“三步走”发展战略，努力在今后5年逐步实现“五个好” 、“五个强”、“五个大”的目标，全面提升核心竞争力。 一是打好基础，练好内功，实现做好的目标。达到“公司治理好、资产质量好、内控机制好、经营效益好、队伍素质好”的目标，成为有特色的、有较强竞争力的良好商业银行。 二是增资引智、拓展业务，实现做强的目标。积极引进战略投资者，实现“经营活力强、业务辐射能力强、抗风险能力强、综合实力强、核心竞争力强”的目标，构建以青岛为中心跨区域发展，挺进重点城市，辐射周边城市的商业银行。 三是创造条件、扩大规模，实现做大的目标。达到“服务区域大、经营规模大、资本实力大、发展后劲大、品牌价值大”的战略目标，力争打造扎根青岛，布局全国的股份制商业银行。 （二）经营指标 1、资产总额 2015年末，资产总额达到1800亿元，比2010年末（预计2010年末资产300亿元）增长600%。 2、存款总额 2015年末存款总额达***亿元，年平均增长率为*** %以上。 3、贷款总额 2015年末贷款总额**亿元，贷存比控制在**%以内。 4、资产质量 争取到2015年不良资产占比降至1%以下。每年拨备覆盖率确保达到180%以上。 5、盈利水平 2015年税前利润达到25亿元以上，资产利润率、资本利润率分别达到2%和15%以上。 6、资本充足率 资本充足率在各时点值保持在12%以上，核心资本充足率保持在10%以上。 （三）管理目标 1、客户管理：使个人、中小企业成为本行主要客户，成为为中小企业、城填居民提供全方位金融服务的特色银行。 2、金融创新：紧紧围绕客户需求，适时研发新产品，实现金融产品多样化，能为优质客户量身定做提供个性化的综合金融服务，为普通客户提供标准化的便利金融服务。 3、内控管理：实现精细化、制度化和信息化管理，从风险文化、组织体制、技术工具三个层面推进全面风险管理，并建立起完善的预算管理制度和科学的风险管理流程。 4、人力资源：构建完成现代人力资源管理体系，建立“开放式”员工进出机制和良好的职业发展制度，拥有一支优秀的人才队伍；通过持续的培训和开发提升人力资本，使员工在本行发展过程中充分实现自我价值。 5、科技平台：依托城市商业银行合作联盟，发挥好上海分行的创新平台作用。加强自主创新，建立架构明晰、系统完备、技术与业务相互推动、队伍精干高效的信息技术应用和管理体系，支持和催生本行经营模式创新、业务结构转型、业务流程再造，实现经营管理效率的整体提升。 三、 发展战略 （一）引进战略投资者战略 遵循“引资、引智、引技”相结合的原则，积极引入战略投资者，引资为纽带，引智为主导。在引入战略性投资，改善股权结构和公司治理结构的同时，引进先进的经营管理理念、金融产品和风险管理技术，促进机制、体制创新，提升经营管理水平，提高综合竞争力。按照银监部门要求，积极洽谈、引进符合我行经营特点的境内、外战略投资者，构建一个引进、吸收和消化国内外先进经营理念和先进管理创新技能的渠道，突破制约我行发展的瓶颈，不断增强核心竞争力和可持续发展能力。 （二）县域机构发展战略 按照“优化一批，改造提升一批，撤并一批”的原则，优化网点布局，在经济发达、市场繁荣、储源丰富、金融生态环境较好的县城分批次设立支行，或发起设立村镇银行，同步撤并规模较小的现有网点。在认真总结开办县城支行经验的基础上，2011年发起设立***/**两家村镇银行；2012年开设**两家支行；2013年底前争取将分支机构（含村镇银行）覆盖到大部分县区，形成以市区为中心，辐射县域，中心城市和县城营业机构优势互补、布局合理，相得益彰的经营网络架构。 （三）跨区域发展战略 选择经济发展潜力大和金融环境好的省内外城市设立分支机构，在办好分行的基础上，争取2012年在省范围内选择1-2个经济发达地区设立分行二级分行，计划在2015年前再申报3至4 家异地分支机构，在异地发起筹建2至4家村镇银行，形成“走出青岛、面向全国、布局合理、优势互补”的跨区域经营新格局。 （四）建设特色银行战略 牢牢把握“服务地方经济、服务中小企业、服务城镇居民”的市场定位，加快战略转型步伐，搞好产品系列创新，全面打造服务中小企业的 “特色银行”。围绕加强完善对小企业服务这一中心，以市场为导向，根据小企业特点和需求，构建为小企业服务的组织架构、健全小企业评级授信、资