培训落地操作方案-企大在线.PPTVIP

* * 主标题 企大在线学习平台落地操作方案项目式学习 IMC 一、在线学习平台落地的意义 1、促进员工成长 2、解决企业问题 3、实现战略目标 二、在线学习平台落地的方法论－项目式学习 项目来源：按照企业当前存在的问题价值及时间紧迫性分类按项目式进行解决；按公司战略规划的要求制定相应的部门岗位能力需求制定相应的项目学习计划；个人层面按个人的岗位需求及职业生涯规划制定相应的项目学习计划，与绩效与晋级体系挂钩。 项目学习计划层次：公司层面或部门层面项目学习计划； 操作方法：组织项目学习小组，指定项目学习小组负责人，按月度制定基于学习重点，制定相应的激励机制；定期检查，项目知识管理，成果汇报。 三、在线学习平台落地的二大前提 1、领导重视 2、全员行动 * 四、 在线学习平台落地的八大步骤 落地 8 7 4 2 5 3 1 6 项目学习成果总结会 成立在线学习落地 推动小组 制定项目学习计划 项目学习 动员大会 多重媒体 宣传造势 分享检视会 标杆项目知识管理 举办主题PK活动 步骤一：成立在线学习落地推动小组 1、在学习前成立在线学习落地推动小组，由总经理或者人力资源总监直接挂帅，策划与实施项目学习计划，基于解决问题及战略目标分解为学习项目，从而推动组织进化，最后成为学习型组织； 2、在线学习落地推动小组一定要将各部门经理纳入到小组中，小组成员可包括总裁（总经理）、副总、人力资源总监及各部门经理； 小组成员必须兼任至少一个项目学习小组组长； 3、 在线学习落地小组在定期组织项目学习计划制订会，分享会，要求他们制作课程精彩回顾PPT（图片、文字、视频），并将学到的知识和运用成果进行精心总结，在分享会上分享； 4、在线学习落地小组对每个项目小组分享的内容要进行检查验收； 5、确定内部分享会的时间（部门一般1个月一次，公司分享会1个季度一次），由人力资源部统一通知各部门员工参加。 步骤二：制定项目学习计划 1、在线学习落地推动小组首先基于企业当前存在的问题或战略规划进行深入分析，制定相应的项目学习计划； 2、确定每个改进项目的目标、措施、时限、项目学习小组组长、监督人和奖惩标准； 3、各部门负责人带领部门员工制定落地方案，确定落地后要达成的成果和目标，说明通过什么媒体进行造势，举办哪些主题活动进行深化，怎么收集案例、树立标杆，如何制定相应的知识管理规范，如何奖励，何时召开成果总结会等。 步骤三：项目学习动员大会 1、全体动员大会，落地推动小组要全体到场，特别是总裁（总经理），一定要出席全体动员大会，以引起所有员工的重视； 2、在全体动员大会开场时，总裁（总经理）一定要上台发言，说明项目学习的意义和价值，表明改变的意愿和决心； 3、在总裁（总经理）发言后，人力资源总监上台公布公司整体的项目学习计划和奖励政策，并倡导每位员工在履行公司项目学习计划的同时认真履行自己的项目学习改进计划； 4、各部门负责人带领自己的员工在项目学习计划承诺墙KT板上签字； 5、由总经理领读学习宣言，全体员工进行公众承诺，并将承诺拍摄成视频。 6、主持人宣布全体动员大会的结束； 7、建议：全体动员大会时间不要超过2小时，人数在200人以内。 步骤四：多重媒体宣传造势 1、在全体动员大会结束后，落地推动小组要首先进行宣传造势，通过造场来制造改变的组织氛围； 2、公司层面的项目学习计划由总裁（总经理）签字后张贴在公司学习文化墙上，部门场面的改进学习计划张贴在本部门学习园地； 3、宣传媒体可包括外部的报纸新闻，内部的报纸、刊物、广播、文化墙、网络、宣传板等； 4、宣传的力度要强、覆盖面要广，最好做到人人可见，处处可见； 5、宣传材料要多元化，图片、文字相结合，告知型与说服型材料相结合； 6、内部媒体在整个落地过程中要及时跟进报道、宣传，以激发更多员工的参与感，提升企业的形象。 步骤五：举办主题PK活动 1、为了推动培训落地，推动小组要策划一系列的主题PK活动来让全员参与，从活动中学习改变； 2、主题活动最好采取PK的形式，这样可以在内部制造竞争氛围，促进员工更好的参与； 3、常规主题活动可包括主题征文、主题演讲赛、辩论赛、论坛、沙龙（经验交流会）、研讨会、培训会、读书会、生日会等； 4、在推行期间，可利用主题日、主题周、主题月的形式来深化认识、加速改变； 5、在主题PK活动中，要及时对获胜的员工或部门进行表彰、鼓励，并通过各媒体宣传活动，展示获胜者的风采； 6、建议：在推行期间举办2-3个不同形式的主题活动，一定要把场面做大，做得庄重，越庄重越会给人以重要感与神秘感。 步骤六：分享检视会 1、按计划中规定的节点进行项目学习成果分享检视； 2、分享检视会时，落地推动小组成员要全体到场，特别是总裁