CESIMGMC企业高管经营实战演练培训项目.ppt

1 困惑与解决方案 2 课程介绍 3 培训现场花絮 4 核心内容 5 培训收获 6 部分培训内容剪辑 内容大纲 课程介绍 课程起源 GMC企业经营实战演练培训起源于起源于欧洲，其核心是一套高度完善的电脑动态、管理仿真模拟系统。推出后即迅速风靡全球，并成为世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法和众多MBA学院的必修课，以及国际性的管理挑战赛。 我们的特色 具有国际一流的世界冠军级、专业的GMC高级专家和教授队伍，高水平的现场指导，让课程更加贴切中国企业实际 引入企业实战案例，让您体验案例实战的必要性和重要性 直观流畅的沙盘设计，让您更加直观地知晓企业运营状况 丰富典型的案例分析，让您轻松掌握成功企业的运营之道 培训课程的类型 培训课程的类型介绍 企业管理综合模拟实战培训（适用于整体综合性培训，主要对象为制造型企业高中层管理人员，又可称为Mini MBA培训） 营销管理模拟实战培训（适用于对营销人员和Marketing人员的理论提升） 服务行业管理模拟实战培训（适用于适用于酒店管理和携程等服务型公司的中高层管理人员） 电信行业模拟实战培训（曾用于意大利电信，爱沙尼亚电信，芬兰Elisa电信，丹麦电信等企业，可根据企业要求定制个性化） 课程介绍 课程概况 互动，体验，竞争！ GMC企业经营实战演练是一种以网络沙盘为载体的体验互动、学习竞赛方式的课程。课程将参加训练的学员分成若干组，每组3-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监、采购总监和企划总监），每队要亲自经营一家拥有一定资产、销售良好、资金充裕的企业，连续从事5个会计季度的经营活动。具体经营时，以“筹码”为“价值载体”和“价值标记”，通过沙盘模拟体现企业现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等企业运营指标。 在三天的培训过程中，您会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，您必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。您的决策或许成功、或许失败，您也正是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛。 课程介绍 CESIM GMC高级培训团队 任荣伟 博士 CESIM GMC（中国）首席高级培训顾问 中山大学创业中心常务副主任 管理学教授 GMC中国赛区组委会评审委员会委员 2004年度GMC世界总决赛全球总冠军暴风雪队金牌教练 2007\2008年连续2年GMC中国区总冠军中山大学队金牌总教练 方志远 博士 CESIM GMC（中国）高级培训顾问 广州青苗网络公司董事总经理 中山大学创业中心研究员 2007\2008年连续2年GMC中国区总冠军中山大学队金牌教练团队成员 徐东升 博士 CESIM GMC（中国）高级培训顾问 广州青苗网络公司GMC培训中心总经理 中山大学创业中心研究员 2007\2008年连续2年GMC中国区总冠军中山大学队金牌教练团队成员 1 困惑与解决方案 2 课程介绍 3 培训现场花絮 4 核心内容 5 培训收获 6 部分培训内容剪辑 内容大纲 培训现场花絮 公司高层决策会议 管理知识讲解 “优秀企业”经验分享 实战演练PK场面 实战问题诊断 精打细算的策略 1 困惑与解决方案 2 课程介绍 3 培训现场花絮 4 核心内容 5 培训收获 6 部分培训内容剪辑 内容大纲 核心内容 经营战略 评估内部资源与外部环境，制定长、中、短期策略 预测市场趋势、调整既定战略 产品研发 产品研发策略 何时应做出修改研发计划，甚至中断项目的决定 市场与销售 市场开发决策略 新产品开发、产品组合与市场定位决策 模拟在市场中短兵相接的竞标过程 刺探同行敌情，抢攻市场 建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策 核心内容 生产管理 人力资源管理 选择获取生产能力的方式（购买或租赁） 设备更新与生产线改良 全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能 库存管理及产销配合 必要时选择清偿生产能力的方式 如何招聘录用合格的人才做好企业的项目 怎样进行人力资源在企业中的调配和整合 如何建立以企业绩效为导向的战略人类资源管理 核心内容 财务与投资管理 制定投资计划，评估应收账款金额与回收期 预估长、中、短期资金需求，寻求资金来源 掌握资金来源与用途，妥善控制成本 洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金 分析财务报表、掌握报表重点与数据含义 运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策 如何以有限资金扭亏为盈、创造高利润 编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益 1 困惑与解决方案 2 课程介绍 3 培训现场花絮 4 核心内容 5 培训收获