中小型水利工程施工成本有效控制的思考.docVIP

PAGE PAGE 1 中小型水利工程施工成本有效控制的思考 　　摘要:水利承包市场竞争越来越激烈，施工企业的利润空间也就越来越小，这就要求施工企业不断提高的项目质量和降低成本。本文阐述了施工成本有效控制必须按照科学来实施步骤，以合同施工成本、预算定额或者企业实物消耗定额作为直接标准来控制实际施工成本的支出，处理好控制费用与施工成本间的关系。 　　关键词：水利工程施工成本控制 　　Smallandmedium-sizedwaterprojectconstructioncosteffectivecontrolthinking 　　ZhouWu 　　GuizhouliuzhitwofeetthebouyeinationalitytownshipShuiLiZhan 　　Abstract:waterconservancycontractmoreandmoreintensemarketcompetition,theprofitspacefortheconstructionenterpriseismoreandmoresmall,thisrequiresconstructionenterprisescontinuouslyimproveprojectqualityandreducethecost.Thispaperdescribestheconstructioncosteffectivecontrolmust,inaccordancewithsciencetotheimplementationsteps,tocontractconstructioncost,budgetquotaorenterprisematerialconsumptionquotaasadirectstandardtocontroltheactualconstructioncostexpenditure,handlecontrolcostandtherelationshipbetweentheconstructioncost. 　　Keywords:waterconservancyprojectconstructioncostcontrol 　　中图分类号：TV文献标识码：A文章编号： 　　前言 　　水利工程施工项目成本是指水利施工企业为完成施工项目的全部工程任务，所有生产费用的总和。在水利工程项目的施工过程中，运用必要的管理手段和技术对材料、人员、机械等各项费用的消耗进行严格的组织与监督，尽最大的努力降低施工项目的成本，提高经济效益。施工项目成本的有效控制是进行施工项目管理的重要内容之一。 　　一、水利工程成本控制的特点与重要性 　　（一）水利工程成本控制的特点 　　我国的中小型水利工程建设管理体制从实行改革以来，建立以项目法人制度、招标投标制度与建设监理制为中心的建设管理体制，水利工程项目管理的核心内容是成本控制。水利工程施工承包的合同中成本可以分为两个部分：经营管理费用与施工成本，施工的成本一般都会占合同总价的70%以上。然而水利工程大多技术条件复杂，施工周期长，投资规模大，由于产品单件性鲜明，所以不可能建立与其他制造行业类似的、标准的成本控制系统，且水利工程项目管理团体机构都是临时组成的，施工地区地理与气候条件一般不利于施工，而且施工人员中民工较多，这就更加困难进行有效的施工成本控制。 　　（二）加强水利工程成本控制的重要性 　　为了实现利益最大化，必须把产品的成本最佳化、合理化、最小化，所以加强成本管理与成本控制不仅仅是盈利最大化的重要途径，并且也是企业管理工作的关键。增强水利施工管理必须在质量管理、成本管理、资金管理等薄弱环节上多注意，加快改革步伐，加大整改的力度，促使改革成功，从而能够提高企业的经济效益与管理水平。水利工程施工项目的成本控制作为水利施工企业管理的基础、信誉的窗口、效益的主体，仅仅只有对其强化管理，所以企业管理的各项基础工作得到加强，才可以加快水利施工企业从生产经营型管理向国际化管理、技术密集型管理转变的进程。 　　二、水利工程施工成本控制方法 　　成本控制方法主要有以下几个方面： 　　1、制度控制在施工经营的过程中，必须建立健全的规章制度来有效的控制各种支出与消耗，防止损失和浪费。通过制度的约束，促使施工支出与消耗按规定的工作、材料的费用开支与消耗定额标准进行严格的控制，以达到节约目标。与此同时，在作业队中建立利益奖励机制，设立安全质量专项奖与目标奖励；把费用支出与主辅材料消耗水平和完成的工程量挂钩。严格考核奖励和惩罚。以此来增强作业队的成本核算意识，做到提高工效、减少超挖、节省材料与设备利用率尽可能超额完成工作量。实施成本核算的过程中，必须根据施工实际安排。实施定额分配、成本核算。 　　2、加强工程材料管理。材料费用是施工成本最