组织系统结构设计与变革.pptVIP

一个组织需要一群人来管理 一个首长不能管好一个组织 组织设计能发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人力资源形成最佳的综合效果 为什么要进行组织设计 * 组织设计的步骤 工作 划分 通过组织运行不断修改和完善组织结构 建立 部门 决定管 理跨度 确定职 权关系 * 设计组织结构时的六个关键因素 工作专门化 部门化 命令链 控制跨度（管理幅度） 集权和分权 正规化 * 组织结构设计的传统原则 层级原则 管理跨度原则 统一指挥原则 责权一致原则 适当授权原则 分工与协作 执行与监督分离 精简与效率 * 组织设计的类型 简单结构 官僚结构 矩阵结构 优势 劣势 一般 组织 设计 团队结构 虚拟组织 无边界组织 特 点 组织 设计 新方案 * 决定组织结构形式选择的四个关键因素 战略 组织规模 技术 环境 机械模型 高度具体化 固定的部门化结构 命令链清晰 控制跨度窄 决策集权化 高度正规化 有机模型 交叉功能团队 跨等级功能团队 信息自由流动 控制跨度宽 决策分散化 正规化程度低 * 员工的经历 人格特点 工作任务 民族文化 是值得关注的个体差异 组织设计与员工行为 工作专门化、控制跨度、集权化是否会带来更高的员工绩效和工作满意度？ * 总结：组织结构影响因素及其结果 原因 战略 组织规模 技术 环境 结构设计 机械 有机 绩效和满意度 受到个体从差异和文化规范的影响 决定 导致 *