产业经济学第十一章厂商行为.ppt

纵向一体化 纵向一体化就是一个企业沿着某种产品或服务的价值链的前后方向进行延伸和扩展是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。 比如汽车公司生产出来的汽车，通过自己组建的销售组织来销售。又比如服装企业去做布料的生产、印染，甚至去种棉花 。这两者都是纵向一体化的体现，前者是前向一体化，后者是后向一体化。 纵向一体化的优势 1、减少市场交易的成本。市场交易会形成庞大的讨价还价成本，还有因为商业信用带来的风险成本，纵向一体化将市场的各种交易成本演变成了企业内部的管理成本。因此经济理论上来说精于管理的企业可以通过纵向一体化带来直接的经济效益。 2、有助于开拓技术。纵向一体化给企业提供了熟悉上下游相关技术的机会。比如专门生产零部件的生产企业通过前向一体化就可以了解零部件进行装配的技术信息。 3、有效缓解供需矛盾。纵向一体化能够确保企业在产品供应紧缺时得到充足的供应，或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。也就是说，纵向一体化能减少上下游企业随意中止交易的不确定性。 4、提高行业的进入壁垒。企业实行一体化战略，特别是纵向一体化战略，可以使关键的投入资源和销售渠道控制在自己的手中，从而使行业的新进入者望而却步，防止竞争对手进入本企业的经营领域。 5、通过市场交易企业内部化缩短供应链的管理。 上游的原材料供应商市场分布状况，由一个供应商到另一个供应商的“转换成本”高低与否，原材料的资源是否稀缺等问题都会影响到制造业厂商与原材料供应商间博弈的讨价还价能力，这一点是形成企业成本领先核心竞争力的重要因素。 而下游的非终端购买者商家对于企业的影响则是更为重要，不但可以影响到企业产品能否迅速进入市场，产品最终消费者的信息反馈也需要通过下游商家的传递。 纵向一体化的战略可以有效地解决这些问题缩短供应链的管理。 纵向一体化的局限性 1、带来风险。 纵向一体化会提高企业在行业中的投资，提高退出壁垒，从而增加商业风险（行业低迷时该怎么办），有时甚至还会使企业不可能将其资源调往更有价值的地方。由于在所投资的设施耗尽以前放弃这些投资成本很大，所以，纵向一体化的企业对新技术的采用常比非一体化企业要慢一些。 2、高昂的管理成本 一体化战略将使企业产生高昂的管理成本，一体化可以被理解为企业多元化经营的一种，企业进入一个新的行业，在管理和协调上都会遇到各种难以预料的困难。 　3 、不利于平衡 纵向一体化有一个在价值链的各个阶段平衡生产能力的问题。 价值链上各个活动最有效的生产运作规模可能不大一样，这就使得完全一体化很不容易达到。 对于某项活动来说，如果它的内部能力不足以供应下一个阶段的话，差值部分就需要从外部购买。 如果内部能力过剩，就必须为过剩部分寻找顾客，如果生产了副产品，就必须进行处理。 4、延长了时间 后向一体化进入零配件的生产可能会降低企业的生产灵活性，延长对设计和模型进行变化的时间，延长企业将新产品推向市场的时间。 有时，从外部购买零配件通常比自己制造便宜一些，简单一些，使企业能够更加灵活，快捷地调节自己的产品以满足购买者的需求偏好。 世界上绝大部分汽车制造商虽然拥有自动化的技术和生产线，但他们还是认为，从质量和成本和设计灵活性的角度来讲，从专业制造商那里购买零配件而不是自己生产会获得更多的利益。 小结 横向一体化和纵向一体化都有各自的优劣势存在。不管是哪一种，只要是有利于企业发展壮大，和可持续发展的都可以加以利用，应该根据企业的战略目标以及自身情况在适当的时机选择适当的方式才能达到利益最大化。总之，只有适合自己的才是最好的！ 第十一章 厂 商 行 为 横向与纵向一体化 企业并购概述 横向一体化：福利权衡 纵向一体化：降低交易费用与稳定经营环境 按照被并购双方的产业特征划分 横向并购 并购双方处于同一行业的并购活动，即一种竞争者之间的并购 纵向并购 指处于生产同一（或相似）产品不同生产阶段的企业之间的并购。 从纵向并购方向来看，有前向并购（前向一体化）和后向并购（后向一体化）之分。 混合并购 指既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商的企业之间的并购。 并购类型 西方企业并购的演进 第一次并购浪潮 时间：19世纪末至20世纪初，其高峰时期为1898-1903年 第二次并购浪潮 时间：两次世界大战之间的20世纪20年代 第三次并购浪潮 时间：第二次世界大战结束后的20世纪50年代和60年代的资本主义经济“繁荣”时期，并在60年代后期形成高潮。 第四次并购浪潮 时间：20世纪70年代中期至80年代末并在80年代形成高潮 第五次并购浪潮 时间：20世纪90年代中期，一直延续至今 第一次并购浪潮 企业垄断现象在这个阶段首次出现