供应商选择及管理程序文件.docxVIP

1?目的: 慎選供應商確保經選擇合格之供應商其製造能力、品質水準能符合本公司之需求，進 而穩定進料品質。 2 ?範 凡國內外供應裔之尋找、評鑑、登錄及日常之考核或取消資格等。 3?时机： 新机种开发需要、备用厂商开发需要、价格品质竞争需要 4 ?職責: 4?1供應裔之尋找與資料初審■■原物料由採購單位負責。 4?2供應裔之評鑑與登錄--採購、工程及品保單位人員。 5 ?新厂商评定内容：5.15.24.3供應裔之分等與考核：（A）交期、償格--採購單位（B）品質、 5 ?新厂商评定内容： 5.1 5.2 國內外供應裔選擇流程（如附件一）。 基本資料塡寫：由採購單位收集有能力承製本公司原材料、零組件之廠裔‘經相關單位杳 詢初步認可者（或廠商色行申請）得塡寫「供應商調查表」，並將此調查表轉品保單位， 由品俣Wfrt管討評咨格郭估右〒？徭，魏傑睡Wfr o 5.3資格評估：對通過國內或國際品質制度認證之供頑商，由採購單位向廠商索取認定之資格 影本，作爲資格評估之依據。 5.3 5.4送樣：重要物料由採購單位通知廠裔送樣廠裔所送之樣品交由採購單位轉工程單位 進行樣品檢査及判定。若樣品檢査不合格時交由採鰭單位將檢査結果通知廠裔 苒次送樣檢驗若仍判定不合格者則取消資格。檢査狀況應由品管人員記錄於「物 料承認檢驗記錄」內。 5.4 5.5供應裔賁地評鑑：僅針對國內重要物料之製作件之供應商及外包加工廠評鑑依「重要物 料一覽表」） 5.5 5.5.1由採購召集品保、工程單位依「供應商評鑑表」之頊目：品质管理、环境管理進行 賁地了解與評估 5.5.2品保負責品質方面、工程負責生産及技術方面、營業狀況及其它方面由採鰭負資 5.5.3省外厂商不安排实地审厂（如兄弟公司也有同此厂商交易并有审厂记录，兄弟公司之 审厂资料可调入），生产工厂必须提供自评表。最终得分依据： 5.5.3.1自评表得分占30% 5.5.3.2工程样品试做品质得分30% 5.5.3.3供应商风险调查40% （依本程序7.1项） 修訂版次修訂內容修訂日期核准審核制訂 修訂版次 修訂內容 修訂日期 核准 審核 制訂 FORM: 本文件發至：工程、采購、品管、IQC等各一份 1 7 g _1=L.U I ILJ 5.6.1 「供應商評鑑表」須經檢討與評估後，統計成績（每一單填最高分五分、次高四 分依序列推至最低零分，不適合檢查部分爲N/A ），每頊評分不能低於3分（含 3分），如有则需要供應裔限期提岀改進措施，並視需要提供改進附件、記錄等。 （评鉴项目“为重要审查项目，须得满分，不可有缺失）5.6.1.1未滿70分，等级为 （评鉴项目“为重要审查项目，须得满分，不可有缺失） 5.6.1.1未滿70分，等级为C,不能成为合格供应商。如冇必要，可要求限期改善并予以一定之辅导后,再次評鑑以決定是否口J成为合格供应商。 得分70?79,等級B, 物料进行购买。 得分80-89,等級A, 得分〉90，等級A+, 5.6.1.2 可成为合格供应商。但只能是客人指定或何無其它供應商之 5.6.1.3 5.6.1.4 5.6.2得分比率 5.6.3評分細則： 可成为合格供应商。價格有竟爭力，部分訂單采購。 可成为合格供应商。所有物料?優先采購 二賁際得分-應得分x 100% b.4分：有相應文件與記録，但需完善； b.4分：有相應文件與記録，但需完善； d?2分：有相應文件，但未執行； f?0分：無此槪念； c?3分:有在執行，但無相應文件； e?1分:無文件與記錄但有槪念； g.N/A :不適合評償可不作爲考核之依據。 5?7合格供應商核准： 5.7.1國內重要物料（或成品）之評鑑成績品质達70分以上、环境达80分以上時，由採 觴單位將「供應裔調查表」及「供應裔評鑑表」呈總經理核准。 5.7.2採樣品承認之供應商由採購單位將塡具「供應商調査表」倂同「物料承認檢驗報告」 呈總經理核准。 5.7.3如爲「免检项目明細」之廠商及對已遹過國內或國際品質制度認證之廠裔，由 採觴單位將「供應商調杳表」呈總經理核准。 5.7.4供应商（包含国外厂商、代理商、贸易商）必须签定環境保證書、品質合約、 采購合約（三份合约除内容变更或超出其明确规定的有效年份需重签外，只需在交 易前签定一份即可），冃代理商需捉供原厂发出的合格代理证书。 5.7.5针对签定的各项需承担法律效应的合约、文件，供应商需提供正本，口盖公司公章。 5.7.6当供应商签定我司要求Z各项合约、文件，有备注或修改时，须转给工程部、品管 部评估对我司的产品开发及正常生产运作是否有影响，并由木厂最高主管做最终确 认签核 5.8登錄：經核准後之供應商，採躊單位應將其登錄於「合格供應商名冊」，经主管核准后， 影印一份至品管單位以作爲日後採觴選擇供應裔之依據。如於