需求计划与控制.pptVIP

销售与运作规划报告的内容 提供关于销售规划、生产规划以及它们的基本比较信息，从而使得销售与运作规划可以得到有效的管理。 包括历史信息和未来的计划。 应当显示： 销售规划和实际的销售量，； 生产规划和实际的生产量； 当前和计划的库存量； 当前和计划的未交付客户订单 。 * 绩效度量是销售和生产规划的重要组成部分： 通过比较销售规划和实际订单可以评估销售规划的实现情况 通过比较生产规划和实际的生产完成情况，可以度量生产规划 通过比较计划的和实际的库存量或未交付的客户订单可以反映企业的绩效。 一个有效的销售与运作规划： 至少需要3个月的历史信息量。 至少需要一年的滚动计划展望期。 * * ERP原理与应用 需求、计划与控制 * 主要内容 1 需求管理 2 计划与控制 * 制造业的一切经营生产活动，都是由市场和客户需求引发的。 需求管理帮助主生产计划员认识需求，是管理 ERP 系统驱动信息的首要工作。 1 需求管理 * 需求管理的目标 需求管理应当起到以下作用： （1）为生产计划提供依据 （2）为服务水准提供依据 （3）为库存水准提供依据 （4）为产品发展策略提供依据 （5）为市场定位和客户定位提供依据 （6）为企业发展投资规划提供依据 * 需求管理不应局限于简单地获取需求信息，ERP和CRM、SCM 是一个不可分割的统一的系统，确保实现全面供需平衡。 需求