《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之六.ppt

IPMP;;项目的综合管理;信息管理;1、项目的信息管理;2、项目信息管理的组织规划与资金来源;3、项目管理信息系统的基本架构;项目管理信息系统的内部基本结构和处理流程规划。 项目管理信息系统的内部基本结构与处理流程是项目管理职能在信息处理过程中的客观反映。 ;★项目管理信息系统的处理流程规划 经过不断分析总结中国大型建设项目信息系统建设经验， 业主管理信息系统内部处理流程的规划设计原则是： a、进度管理、质量管理、造价管理三大信息控制系统在分部工程的 项目划分与项目编码上必须一一对应。 b、以施工图设计和概预算数据为基础，以进度计划网络图为工具， 自动产生各项指导性的项目资源计划，并以实际进度和实际财务数 据为依据，动态产生实际的各项资源支出、消耗数据，并且自动与 指导性目标数据相比较，为合同结算、成本控制提供动态、实时的 信息和依据。 C、物资需求计划的编码与采购合同的编码必须一一对应；项目财 信息管理系统的科目设置与概预算项目划分编码一一对应；采购合 同编码与概预算编码及财务科目编码在叶结点上必须一一对应。从 而合同的财务支付数据可以按时间自动实现月度、季度、年度的资 金需求汇总，也可以按项目进行自动汇总并与指导性的概预算资源 计划目标进行动态对比分析，产生动态的资金需求与费用分析报告。;★项目管理信息系统的处理流程规划 经过不断分析总结中国大型建设项目信息 系统建设经验，