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样品管理制度控制办法 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 样品管理控制办法 文件编号： 发布日期： 实施日期： 受控状态： 发 放 号： 13 发放部门 发放部门 总 经 办 运营总经理 运营副总经理 营销总经理 文 控 研 发 品 管 采 购 财 务 内 销 外 销 市 场 仓 储 制 造 [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] 总 务 管 代 莱 维 特 人力资源 机塑车间 耳机车间 U段车间 V段车间 有线车间 喷印车间 音响车间 声介车间 信 息 组 [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] 编 制 审 核 批 准 WORKING INSTRUCTION REF. NO. 文件编号: REVISION 修订号 : A0版 COVER PAGE TITLE : 样品管理控制办法 Rev. 修订 Eff. Date 实施日 Amendment Details 修订细节 Prepared by 修订人 Dept 部门 0 2017-1-10 首次发行 耿小宁 品管部 发放部门 发放部门 总 经 办 运营总经理 运营副总经理 营销总经理 文 控 研 发 品 管 采 购 财 务 内 销 外 销 市 场 仓 储 制 造 [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] 总 务 管 代 莱 维 特 人力资源 机塑车间 耳机车间 U段车间 V段车间 有线车间 喷印车间 音响车间 声介车间 信 息 组 [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] [ 份] REF. NO. 文件编号： VER 版本: PAGE 页： TITLE 标题： 样品管理控制办法 1．目的 规范样品的管理操作，确保样品得到有效的控制，从而确保工程，生产和检验有据可依。 2．范围 适用于本公司所有样品的采集、签发、管理及使用全过程 3. 职责 3.1.销售部：负责样品提交客户确认及客户产品的信息沟通、获取。 3.2.研发部（RD）：负责样品的确认、承认、测试测量和签署。 3.3.研发部文控：负责样品账目管理，包括进出账目的登记与核对以及样品的定期核对与防护。 3.4.品管部(QA)：负责协助研发部对样品的确认、承认、测试测量和签署。 3.5.工程部(PE)：负责协助研发部对样品的确认、承认、测试测量和签署。 3.6.样品管理员（各部门自行指定）： 3.6.1.负责样品接收、档案建立和保存管理。 3.6.2.负责废旧样品回收、暂存、作废管理。 3.6.3.负责样品有效周期的管理。 3.6.4.负责对样品进行盘点及检查。 4.样品类型和定义 4.1.标准样品（CER样品）：外观、尺寸、功能、技术参数、可靠性、环保 等均可作为参考标准，签署标准样品须和样品承认书一起方可生效，样品 承认书包含： 零部件评估表：须有重点尺寸实测数据、状态判断、可靠性测试结果、 会签。 原材料和在外购入的零部件，须提供经第三方承认的材料证书、MSDS、环保声明、规格书和加工指示。 如为公司内部辅助车间生产的零部件，只需提供零部件评