医院五S管理培训课件.ppt

医院五S管理培训;内容提要; 何谓5S?;5S的经典步骤;5S管理第一阶段——整理;整理阶段实施要领; 废弃 无使用价值 超过需要数量 ;样板科室建设情况;明确要与不要;整理出来的物资;5S管理第二阶段——整顿;;;要领三：划线定位 做好标识;要领四： 明确数量; 整顿的“3要素“之一：场所; 整顿的“3要素“之二：方法; 整顿的“3要素“之三：标识;定位图;;定点：放在哪里合适？;定容：用什么容器、颜色？;定量：规定合适的数量;5S管理第三阶段—— 清扫;实施方法;;全员参与三清活动;5S管理第四阶段——清洁（规范）;清洁阶段实施要领;5S最后阶段 ——提高素养;我们该 怎么办呢？;;红牌作战动员会;实施红牌作战计划;红牌作战方案讨论;区域性项目安排;门诊医生组：门诊留观和留抢流程；门诊交接班；门诊抢救汇报流程 门诊护理组：急诊病人接诊流程；急诊病人护送流程 重症护理组：仪器整洁和保养；规范床头交接班（目前最关注的问题，床边护士对病情的了解）；病人外出检查护送流程;病区医生组：现病历及时归位；各种辅助检查单及时归入病历；医嘱（主查辅助检查）的准确率 病区护理组：现病历的及时归位；新病人的接待流程；病人外出检查的护送流程 院前急救组：出诊流程；出诊箱的交接规范 护工保洁组：病人衣裤、财物处理流程；病人探视流程；新病人接待流程;经过红牌作战， 目前已有较多项目形成常态;门诊医生组;病房医生组;院前急救组;;门诊监护组;护工保洁组;病区护理组; 误区1：我们已经做过5S了 误区2：我们的区域这么小，搞5S没什么用 误区3：5S就是把现场搞干净 误区4：5S只是工作现场的事情 误区5：5S活动看不到经济效益 误区6：工作太忙，没有时间做5S 误区7：我们是搞技术的，做5S是浪费时间 误区8：我们这个行业不可能做好5S; 何谓现场管理?;感谢聆听、感谢分享！