现代连锁零售行业发展到今天.docVIP

2010年7月23-24日 杭州北京超市人第九届零售企业物流配送中心建设高级研讨班 集团简介? | 2010年7月23-24日 杭州 北京超市人第九届 零售企业物流配送中心建设 高级研讨班 集团简介? | ? 培训信息? | ? 专家团队? | ?? 学习商城? | ? 网络学院? | ?? 视频播客? | ? VI设计 温馨提示：按住键盘Ctrl键，鼠标点击以上链接查看详情 优化库存 提升周转 连锁零售企业物流配送中心建设可以最大限度的帮助连锁零售企业提升库存周转率，加强商品周转率，有效的提升商品分拣、加工质量，加强损耗控制等。更为重要的是，高效的配送中心建立，可以最大效率地利用库房、整改库房；同时，提高总部对门店的配送效率，最大限度的降低商品缺、断货率。 据IBMG国际商业管理集团，在对国内中小连锁零售企业的深度调研、访谈中显示，除了一些大型连锁零售企业之外，目前许多连锁零售企业对物流配送中心的建设存在着很多的顾虑和问题。 已经建立了配送中心的连锁零售企业同样存在着发展过程中的许多问题。配送中心如何可以支持不同业态连锁零售企业的物流配送需求？如何保持对商品动销状况的及时监视？许多企业虽然建立了配送中心，但是商品的库存水平仍然居高不下。 已经建立了配送中心的连锁零售企业同样存在着发展过程中的许多问题。 配送中心如何可以支持不同业态连锁零售企业的物流配送需求？如何保持对商品动销状况的及时监视？许多企业虽然建立了配送中心，但是商品的库存水平仍然居高不下。如何实现配送中心自身的盈利？ 尚未建立物流配送中心的零售企业，在是否要建立配送中心的问题上犹豫不决。 他们担心在巨大的投资额之外，能否得到应有的回报和收益；他们感觉到配送中心的建立以及投入运转，需要很长的周期，不知道如何通过现有的资源，合理地规划、布局、设计配送中心；对如何建立高效的自动拣货、分装体系没有清晰的概念。 在新的市场环境下，如何通过物流配送中心的运转及时监控商品出货状况、及时检查门店商品动销状况，保证商品缺货率降到最低水平，决定了库存周转的种种问题，成为连锁零售企业取得长久发展的有效手段之一。 参会对象为了能够更好的向广大连锁零售企业传输物流配送的新思路、新方法；同时，启发零售企业通过物流配送中心的建立，有效地控制库存，有效地提升商品周转率，及有效地降低缺货率。IBMG国际商业管理集团在拥有多年经验积累的前提下，再次邀请国内零售届资深物流专家许胜余先生以及IBMG国际商业管理集团资深生鲜讲师，为大家带来新时期物流中心建设的全新课题，希望给发展中的中国零售企业带来新的启迪，欢迎广大连锁零售企业积极参加。 参会对象 连锁零售企业董事长、总经理、营运总监、采购总监等高、中层管理人员； 物流总监、配送中心主任、经理，信息部经理等相关物流配送人员。 课程收益 课程收益 深入掌握建立物流配送中心的整体规划、资源配置、人员调配等内容，以达到最佳的配送效果，实现最佳的使用效率。 明晰旧库房的改造方法，以及三方物流的适用原则及注意事项，最大限度的节省物流费用。 认知如何通过配送中心信息系统的建立，实现对门店销售商品的动销状况实时监控、实时调配。 通过案例分析的方式，了解库存管理、优化商品结构的方法；解如何通过人工分拣，以及生鲜冷 链系统的建立，保证商品的高毛利，及时处理商品积压现象。 了解生鲜配送中心建立的规划、思路及盈利方法。 欢迎自备 欢迎自备企业配送中心图纸及问题，面对面与行业专家深度沟通 讲师介绍 讲师介绍 许胜余 许胜余先生： IBMG国际商业管理集团（北京超市人）配送研究中心主任，国内物流界的资深专家，连锁超市及配送中心规划与设计专家，原(上海)华联超市股份有限公司总工程师，上海国际连锁经营学院教授。具有丰富的连锁超市经营及大型物流配送中心的规划设计与管理经验。主持和参与国内多家大型现代物流中心的前期规划、设计和建设工作，完成了《上海发展配送中心的战略》等重大科研项目。许老师曾为多家中小连锁零售企业做过“物流配送中心项目”，具有很强的实际操作经验。 王洪大先生： 王洪大先生： 中国商业联合会专家委员，中国零售业生鲜研究中心执行主任，IBMG资深生鲜专家。知名外资企业生鲜采购经理，国内大型连锁零售企业生鲜总监，11年零售工作经验，专注于连锁零售企业的生鲜运作，对生鲜采购、卖场管理、损耗控制、配送中心建设、生鲜管理体系及生鲜模式运做等有着深入的研究和独到的见解。 报到时间 报到时间 2010年7月 课程投资 课程投资 人民币1680元/人，（含培训费、资料费、培训证书工本费），差旅食宿费自理 报名人次 1人次 2人次 3人次 优惠幅度 1680元 原始价不打折 9.5折 （1596元/人次） 9折 （1512元/人次） 账 账户信息 账户1： 开户名：