组织设计与工作压力.pptVIP

指挥统一原则 组织结构的设置，应当保证行政命令和生产经营指挥的统一，避免指挥的分散和多头。 有效幅度原则 为了保证领导的有效性，领导幅度不能过大。应在保证有效管理幅度的前提下来寻找减少管理层次的途径。 责权利结合原则 组织设计应保证每一管理层次、部门、岗位的责任和权力要相对应，防止权大责小或权小责大两种偏差；责任制度的贯彻还必须同相应的经济利益结合起来。 * 集分权原则 在处理上下管理层间的关系时，必须把必要的权力集中于上级与把恰当的权力分散到下层正确地结合起来，两者不可偏废。 稳定性与适应性结合原则 企业组织的体制和结构，首先要有一定的稳定性，以利生产经营活动的顺利进行和提高效率；同时，又必须有一定的适应性，克服僵化状态，以适应迅速发生的外部环境和内部条件的变化。 执行与监督分段原则 企业中的执行性机构同监督性机构应分开设置，监督机构既要执行监督职能，又要加强对被监督部门的服务职能。 * 组织设计的程序 设计原则的确定 职能分析和设计 结构框架的设计 联系方式的设计 管理规范的设计 人员配备和训练 运行制度的设计 反馈和修正 * 组织设计的内容 设 计 程 序 设计工作内容 设计原则的确定 根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数 职能分析和设计 确定经营、管理职能及其结构，层层分解