班组长课程团队的管理.pptVIP

班组长课程十 带团队的流程回顾 * 典型生命曲线 识别 发展 稳定 衰退 离开 员工表现 * 典型生命曲线 识别 发展 稳定 衰退 离开 员工表现 团队技能平均值 * 典型生命曲线 识别 发展 稳定 衰退 离开 员工表现 团队技能平均值 * 第1段：新兵入营——让他知道来干什么的 （三天左右） 1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方； 座位必须在老人边上 2、开一个简单的小会介绍团队里的每一人，相互认识； 3、单独沟通：给他讲述团队的各种情况，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知他近期的一些工作计划，他的KPI计算方法。 4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量； 5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长 让士兵会打仗—辅导 带团队的流程 * 第2段：新兵训练——让他知道如何能干好 （三周左右） 1、带领新人熟悉环境和培养日常的工作习惯。让他知道什么他可以做，什么是不可以做的。几点钟吃饭，怎么吃，怎么休息，等等； 2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和 指导。 3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自 己的经验及时教给他，让其在实战中学习； 4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更 高的期望。 要点：关心生活、关注工