第五章员工招聘与录用.pptVIP

第五章 员工招聘与录用 ;第一节 员工招聘概述;一、员工招聘的概念;二、招聘的意义 ;三、招聘的成本与收益;第二节 员工招聘的程序;招聘决策;一、招聘决策;一、招聘决策;一、招聘决策; ;外部招聘 外部招聘的方法 广告招聘 一般广告：注意媒体的选择 隐蔽广告：广告中不出现企业名称 广告发布的要点：AIDA原则（注意、兴趣、愿望、行动） 广告效果评估;外部招聘 外部招聘的方法 人才交流会：应聘者集中，企业选择余地大，节省时间；但招聘高级人才很困难 职工引荐 校园招聘：招聘、实习生计划、奖学金计划 委托社会中介机构负责招聘：职业介绍所、管理咨询公司、猎头公司 网络招聘;;;内部与外部招聘方式的比较;各种招聘来源的有效性评价;三、发布招聘信息;四、回收应聘资料进行选聘;五、招聘评估;案例讨论;第三节 员工甄选与录用;一、员工甄选的定义和原则;二、甄选的程序;申请表法 定义：把调查所要了解的问题列成明确的表格交给求职者填写回答，收回后进行分析，以获得对调查的问题的认识。 简单易行： 有助于人员的初步筛选 有助于确定面谈主题 申请表的内容 个人经历、教育背景、个人生活习惯、健康状况、家庭状况、业余爱好和兴趣、自我印象等;兴业银行求职申请表;申请表的量化筛选技术 根据专家意见或经验研究结果，对申请表中每个因素赋予不同的权重，由此计算出每位申请人的总分