某高校后勤服务总务部长竞聘材料.pptVIP

某高校后勤服务总务部长竞聘材料 竞聘人：xx 对总务部的认识 为学院的教学、科研和师生员工的生活提供后勤保障和服务 后勤是支撑学院发展的平台 后勤保障体系必须适应正在进行跨越式发展的学院的需要 对总务部长的认识 要树立服务意识 能发挥管家作用 综合素质比较高 要有廉洁自律、克己奉公的精神 竞聘优势 具有一定的政治水平和理论素养 具有良好的工作作风和敬业精神 具有良好的业务素质和学习能力 对学院后勤情况比较熟悉 具有良好的社会人际资源 竞聘工作思路 适应新形势，完善内部管理体系 进行后勤社会化改革的尝试 构建安全保障体系 加强团队建设 整合后勤资源，机构重组，实行人员竞聘 适应新形势，完善内部管理体系 规范内部的管理制度是提高后勤服务质量的关键 应用ISO-9001质量管理理念 半年内实现后勤部门各项服务工作程序化、规范化运作 进行后勤社会化改革的尝试 大多数高校已经完成了后勤社会化改革 实事求是，因地制宜，在物业管理领域进行尝试 成立物业管理公司，由其负责学院的保洁、绿化、保安、运输、维修、房产中介等 构建安全保障体系 卫生防疫体系 水电保证体系 食品安全体系 治安保卫体系 消防安全体系 生产安全体系 加强团队建设 后勤部门人员年龄结构不合理，人员素质参差不齐。 加强现有人员的再学习，提高素质。 不断吸收可用人才，要以人为本，形成团结、务实、勤恳、富于创新的团队。 尽力提高这个团队的战斗力。 转变理念，强化服务意识，提高服务水平。 认真总结经验，克服薄弱环节，在服务质量上狠下功夫。 整合后勤资源，机构重组，实行人员竞聘上岗 一室三中心：总务办公室、动力中心、基建维修中心、饮食服务中心 物业管理公司剥离改制后，由总务部和其履行合同关系。 各部门重组后实行岗位公开，所有人员竞聘上岗，力争人尽其才，才尽其用。 对没有竞聘上岗人员或不适应岗位的人员，调整部分临时工岗位以满足上岗需要,保证每一个愿意在总务部门供职的同志有岗位。 总务部组织结构图 总务部副部长竞聘 竞聘人：xx 对总务部副部长的认识 协助部长开展工作 按照部长的要求完成相关工作 加强队伍建设。 他是部长的参谋和助手，应起到承上启下、桥梁纽带的作用， 必须具有良好的政治思想、工作作风、较高的文化和业务能力等基本素质 竞聘工作思路 一、必须了解部长的主要工作思路，明确自己的工作目标 。 统一思想认识，形成合力。 把握好总体工作目标。 明确自己的工作目标，找准问题，寻求突破。 要向部长及时报告所发现的问题，并积极提出解决问题的建议；在制定工作计划时，要积极拟定各种方案，供部长研究决策时参考。 竞聘工作思路 二、加强部门内部基础工作，对后勤部门进行摸底 深入实际，调查研究，全面摸清整合后的总务部现状，为部长下一步的改革提供基础资料。 建立和规范相关规章制度，通过对合同、档案、预结算、工程管理、财务、统计、考勤、设备、采购等一系列规章制度的建立和规范，使工作规范有序，做到有章可循。 竞聘工作思路 三、做好配角，把握好副部长角色的双重性 要充分发挥主观能动性。 要克服画地为牢的思想，树立整体观念，当好参谋、助手。 作为副部长要适时向正职汇报自己分管的工作情况，努力完成正职交办的各项任务。 向部长提供各种建议和主张，帮助部长作出英明的决策。 要维护部长的威信。 竞聘工作思路 四、正确认识自己，加强学习，实现自身素质的提高 正确认识自己 学习、锻炼、提高 任何人实现自我的必由之路。 《离骚》——屈原 路漫漫其修远兮 吾将上下而求索 * * 总务部 饮食中心 总务办公室 动力中心 基建中心 物业公司 食 堂 医 务 采 购 锅炉空调 浴室开水 配电通讯 商 店 财 务 *