酒店部门绩效考核表格.docVIP

工程保安部 年 月度考核表 绩效档级： 项目及考核内容 配 分 领导评分 安全 25分 保障旅客及员工人身财产安全。 5 保障酒店设施安全运行。 5 ? 查找酒店内消防安全隐患并及时改正，保障酒店的消防安全。 5 ? 做好员工安全教育培训工作。 5 ? 指导和督促各部门的安全工作，建立健全各项安全规章制度。 5 成本 20分 做好设备设施保养工作。 5 采取控制措施，节约水电费用。 5 ? 做好成本预算，合理使用材料。 5 ? 及时提供市场信息给领导参考。 5 ? 服务 10分 不断提高工程、保安的服务水平，为旅客提供优质的服务。 5 ? 无旅客投诉。 5 ? 保障 20分 及时做好各部门后勤保障工作。 5 做好停车场保障工作，为旅客提供便捷的服务。 5 ? 对全酒店进行24小时安全监控观测，保障酒店安全正常运行。 5 ? 及时维护办公区域的设施设备，保障酒店行政办公的有序进行。 5 ? 管理 25分 做好工程保安部的日常工作管理。 5 ? 能及时处理突发性设施设备维修、旅客安全性投诉等问题。 5 ? 加强员工学习，不断提高员工工作能力。 5 ? 带领员工完成领导交待的其他任务。 5 ? 加强制度建设，不断规范各项规章制度。 5 增减分项目 领导交办工作的执行力和完成质量。（请填写-5至+5分之间任意数值。例如：扣2分填“-2”，加3分填“+3”） ±5 评分领导（签字）： 总分： 日期： 财务部 年 月度考核表 绩效档级： 项目及考核内容 配 分 领导评分 安全 25分 餐厅收银准确完成营业款项收取。 5 前台收银准确完成营业款项收取。 5 ? 做好酒店资金、财产安全管理。 5 ? 出纳员做好现金收、支工作。 5 ? 妥善保管各类有价证券、票据。 5 成本 20分 仓库及时、准确完成出入库管理。 5 采购保质、保量完成各项采购任务。 5 ? 财务稽核业务准确、及时。 5 ? 提出合理成本控制方案。 5 ? 服务 10分 收银岗位服务工作情况。 5 ? 采购、仓管岗位服务工作情况。 5 ? 保障 20分 财务报表分析编制、报送。 5 部门员工队伍稳定、凝聚力较强。 5 ? 保障物资供应、保障资金流顺畅。 5 ? 员工工资、福利等资金划转及时、准确。 5 ? 管理 25分 完成部里要求的各类上报、统计工作。 5 ? 财务报销审核认真、严谨。 5 ? 部门遵守财经法规严格按章办事。 5 ? 部门内部工作安排合理、高效。 5 ? 部门内各级管理人员能不断提高水平水平。 5 增减分项目 领导交办工作的执行力和完成质量。（请填写-5至+5分之间任意数值。例如：扣2分填“-2”，加3分填“+3”） ±5 评分领导（签字）： 总分： 日期： 综合管理部 年 月度考核表 绩效档级： 项目及考核内容 配 分 领导评分 保障 30分 员工工资、福利发放及时、准确。 5 上传下达信息的流畅性和准确性。 5 ? 做好内外沟通协调，确保各项工作落实。 5 ? 做好人员招聘工作，保障生产用工。 5 ? 合理安排车辆，保障酒店用车。 5 做好宣传工作，包括墙报、宣传栏、简报等。 5 管理 30分 本部门各项工作安排及落实，工作计划性强，合理安排工作时间。 5 ? 组织实施绩效考核管理工作。 5 ? 协助做好酒店党、政、工、团、计划生育及其它各类宣传工作。 5 ? 组织起草并按要求上报各项文件、报告、报表等。 5 ? 组织参加公司或酒店的各项会议、学习、培训、文体、旅游、竞赛等活动。 5 ? 加强各类档案、文件、合同管理，建立管理台账。 5 安全 20分 酒店证照使用及保管安全，员工档案保管安全。 5 ? 合理安排车辆检修、保养，保持良好车况。 5 ? 确保办公区域安全；确保印章使用安全及保管；文件保密等。 5 ? 管理员工宿舍，了解员工住宿情况，消除安全隐患。 5 ? 成本 10分 合理安排车辆使用，节约燃油成本。 5 ? 提高办公器材、耗