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企业管理专题交流 主讲人：海风 小游戏： 太平洋中心的沉船事故 一本圣经、一只救生筏、一瓶水、一根带鱼钩的鱼线、一块塑料布、一面镜片、一盒火柴、一块板 目 录 经营与管理的辨证统一 怎样管理 管理的对象： 人、财、物、方法或技术、时间、信息、企业形象 管理的概念： 通俗：管得合理 概括：管理是通过管理者运用管理职能，协调各项资源，以结果为导向,对过程加以控制，谋求组织效益的动态过程。 管理者的职责： 掌握必要的管理理论及方法，明确目标，做出决策及计划，运用我们的职能，充分调动起我们的管理对象，抓好人和事二个方面，加强过程控制，实现最大效益。 我们的现状 没有执行力就没有竞争力 赢在执行—初识执行力 执行力的关键： 改造思想、从我做起(选拔有执行力的人：态度、素质、能力) 全员的、全部的、全过程的 检查、兑现(赋予并检查，紧盯、及时如实回报) 执行力的三个核心： 人员流程(用正确人，有共识，能共识) 战略流程(做正确事，战略与战术高到位) 运营流程(正确做事，当面讨论--严格执行，基础工作—加强力度) 赢在执行—检讨 国人在执行力上的态度： 出现偏差没有感觉，也不觉得重要 个性上不追求完美 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题 对“要求、标准”不能也不想坚持 猴子管理法：责任使人进步 重点 重在执行! 赢在执行! ! * LOGO **公司 管 理 及 业 务 骨 干 我们工作的目的 1 2 3 4 从个体到群体：企业的追求 企业目前发展的重心 赢在执行 1 3 2 组织 经济效益—活动 同事 企业 个体—群体 分工—协作 我们聚集在一起的目的 --管理并不复杂（目标、规范、执行、改进） 复杂的是思想的混乱和行为的错乱 重在执行 执行力问题的几种表现及分析 明确猴子的来龙去脉，安置好它 明确猴子的来龙去脉，安置好它 执行力的系统化、闭环管理 *
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