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企业经营管理综合模拟实验室 实验室具体 信息流动示意及布局初步方案 实验室建设目标 建立一个面积足够、管理手段现代化、多功能、综合性、示范性的《企业经营管理综合模拟实验室》。其目的就是要不断提高教育教学质量与水平，培养适应人才市场需求的(工商)管理类合格人才、为经济建设和社会发展更好地服务。同时，为国内同类学科专业的实验教学提供一个示范性的作用。 试验课程初步设想 1.总体演示参观:让学生对企业经营管理的整个过程、功能、环境进行了解，使他们全面认识企业的经营管理总体情况。 2.各种业务的专项模拟:对实验室中各种企业部门的业务进行专项模拟，使学生真正做到可以实际进行模拟操作。 3.企业经营管理业务的综合协调运行模拟:当学生已初步掌握了各个业务的功能后，在教师的指导下，扮演不同的角色，进行综合的操作,同时培养学生间的协调能力。 现代企业的结构构成 现代的生产性的企业一般包括的部门有： 市场销售部 计划部 调度中心 生产部 质检部 设备科 工艺技术部 采购(供应)部 配送中心 仓储部 运输部 财务部 人事部 技术开发部 企业经营管理实验总体示意模型图 ㈠市场销售部展示实验室1 在市场经济情况下 销售是企业的龙头 产品(商品)展示室 产品(商品)展示柜 产品(商品)样品 产品演示牌（无法陈列的产品、产品的功能、操作方法） ㈠市场销售部洽谈实验室2 客户情况表 产品价格政策表 合同样本 合同订单情况表 合同订单执行情况表 客户返款情况表 销售、维护网点图 ㈡ (销售、生产)计划部实验室 计划部根据市场预测制订生产计划 计划部根据订单调整生产计划 计划依据： 预测、订单、库存、工艺流程、产品结构树、生产设备 ㈡ 计划部监控、调度实验室 生产情况统计、监控 生产作业调度、协调 中国最大的资料库下载 ㈢ 生产作业部实验室 附1：工艺流程设计部 产品结构树 工艺流程：零件、部件、组件、总装工艺流程图； 作业使用设备、产能、加工时间、准备时间、人力 产品所需物料清单 附2：生产设备管理部 设备情况 使用情况 维护情况 附3：质量检验管理部 质量检验仪表、仪器、工具 质检标准书 质检报告书 质检方法（时、点、抽样方法） ㈣采购部模拟实验室 ㈤配送中心(供应)模拟实验室 对销售、维护网点实施配送 对生产作业进行供应 执行销售合同，对客户送货 ㈥仓库模拟实验室 管理原料、零、部件的库存 管理成品(商品)库存 模拟出、入库工作 模拟库存帐 研究合理库存 (七) 运输模拟实验室 模拟运输方案 研究合理运输策略 * 根据企业经营管理主要业务流程、实验室拟主要模拟以下等环节： 市场销售模拟实验 计划制订模拟实验 生产管理模拟实验 物资采购模拟实验 配送中心模拟实验 仓储管理模拟实验 运输调度模拟实验 市场部 市场预测 订单 计划部 采购单 发料单 设备使用单 领料单 质检部 完成单 检验单 仓库 储运部 成品单 设备部 到货单 订货单 采购部 作业单 生产作业部 信息流程概图 客户 参观练习席 样 品 运输 路线 模 拟 仓 库 样 品 洽谈 操作 操作 操作 操作 操作 操作 操 作 操 作 操 作 其中一些部门的模型示意图 ㈠（产品、商品）市场销售部模拟实验室 ㈡（销售、生产）计划部模拟实验室 ㈢生产部（及相关部门）模拟实验室 ㈣采购（供应）部模拟实验室 ㈤配送中心模拟实验室 ㈥仓储部模拟实验室 ㈦运输部模拟实验室 返回 返回 附：模拟显示生产进度 工艺流程展示牌 设备管理演示牌 质量检验部情况 研究发展部介绍 返回 采购部根据计划指令模拟采购工作 供应商情况表：供应商名称、地址、供应品种、质量、供货能力、供货周期… 采购执行情况表 研究合理采购策略 返回