企业国际化经营的现状资料.pptVIP

2006/3/9 企业国际化经营 本讲核心内容 企业国际化的动因 国际化经营环境分析 国际化经营战略选择 中国企业的全球化之路 第一部分 企业国际化的动因 国际化经营环境分析 国际化经营战略选择 中国企业的全球化之路 国际化的概念 企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。 财富500强企业排名 进入世界500强的中国企业 中国对外投资概况 企业国际化的需求 企业国际化的动因 第二部分 企业国际化的动因 国际化经营环境分析 国际化经营战略选择 中国企业的全球化之路 国际化环境分析框架 政治法律因素 政治制度 国家安全 商品检验 劳工法案 知识产权保护 经济因素 经济体制 经济发展水平 经济稳定性 汇率 税收政策 通货膨胀率 社会文化因素 民族文化是一个国家的居民共有的价值观，它塑造了国民的行为以及看待世界的方式 研究表明，民族文化对员工的影响大于企业文化的员工的影响 理解并尊重当地文化是非常重要的 第三部分 企业国际化的动因 国际化经营环境分析 国际化经营战略选择 中国企业的全球化之路 国际化战略 企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划。 本国中心战略 多国中心战略 全球中心战略 那种战略最合适？ 那种战略最合适？ 那种战略最合适？ 那种战略最合适？ 那种战略最合适？ 那种战略最合适？ 那种战略最合适？ 进入国际市场的方式 商品进出口 许可证贸易 收购兼并 建立合资企业 独资经营新的企业 第四部分 企业国际化的动因 国际化经营环境分析 国际化经营战略选择 中国企业的全球化之路 中国企业国际化进入新阶段 对外进出口不断扩大 对外直接投资增长迅速 海外并购进入活跃期 中国企业“走出去”的四种选择 在一些发展中国家建立制造基地 为发达国家的客户提供外包业务 将自己的品牌打入发展中国家 将自己的品牌打入发达国家 中国企业国际化的主要障碍 中国企业国际化的途径 谢谢！ 资金 人才 管理 品牌 *企业国际化经营 2006/3/11 * 李蕾 管理学博士 中央党校经济学部 第六讲 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 排名 152,609.5 炼油 法国 道达尔 152,866.0 多元化 美国 通用电气 172,233.0 汽车 美国 福特汽车 172,616.3 汽车 日本 丰田汽车 176,687.5 汽车 美国 戴姆勒克莱斯勒 193,517.0 汽车 美国 通用汽车 268,690.0 炼油 英/荷 皇家壳牌石油 270,772.0 炼油 美国 埃克森美孚 285,059.0 炼油 英 英国石油 287,989.0 零售 美国 沃尔玛 营业收入 （百万美元） 行业 总部所在地 公司名称 公司标志 2005年度共有18家中国公司入选。其中中国内地公司15家，台湾地区公司两家，香港地区公司一家。 2004年，中国对外直接投资净额为55亿美元，较上年增长93％。相当于全球对外直接投资（流出）流量、存量的0.9%和0.55%。 资源 市场 外 内 内 外 利用海外资源 全球扩张 开拓海外市场 1.为现有的产品和服务寻找新的顾客 2.寻找低成本的资源 3.打造企业的核心竞争力 政治法律因素 社会文化因素 经济因素 三种 国际化战略 本国中心战略 多国中心战略 全球中心战略 产品在各国市场上完全标准化 总部制定经营决策，各国分支机构负责执行 高度一体化的形象和规模经济 对当地市场的适应能力差 产品根据当地市场定制 经营决策权下放到各国分支机构 对当地市场的适应能力差 子公司间的协调难度大 力图取得全球化效率并针对当地市场做出快速反应 兼顾跨国公司的整体利益和各国的需求差异 对企业管理水平要求高 全球化整合的需要 响应当地市场的需要 高 低 高 高 全球化整合的需要 响应当地市场的需要 高 低 高 高 全球化整合的需要 响应当地市场的需要 高 低 高 高 本国中心战略 全球化整合的需要 响应当地市场的需要 高 低 高 高 本国中心战略 全球化整合的需要 响应当地市场的需要 高 低 高 高 本国中心战略 多国中心战略 全球化整合的需要 响应当地市场的需要 高 低 高 高 本国中心战略 多国中心战略 全球化整合的需要 响应当地市场的需要 高 低 高 高 本国中心战略 多国中心战略 全球中心战略