企业管理--企业技术创新管理（ppt 153页）资料.ppt

企业技术创新管理 宁波大学商学院 许继琴 xujiqin@ 企业技术创新管理 基本概念：技术创新的概念与类型 基本过程：技术创新过程 企业技术创新战略 企业技术创新组织 创新网络与创新系统 创新激励 1 技术创新的概念与类型 技术创新概念 技术创新类型 技术创新概念—广义的概念 熊彼特的观点 创新是“执行新的组合”，即建立一种新的生产函数，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产系统。 这个概念包括下列五种情况： 引入一种新产品 采用一种新的生产方法 开辟一个新的市场 获得一种原料或半成品的新的供给来源 实现一种新的企业组织形式 其他学者与机构的观点—狭义的概念 弗里曼： 新产品、新过程、新系统和新服务的首次商业性转化。 美国国家科学基金会NSF： 新的或改进的产品、过程或服务引入市场。 OECD的观点： 技术创新包括新产品和新工艺，以及产品和工艺的显著的技术变化。如果在市场上实现创新(产品创新)或者在生产工艺中应用了创新(工艺中应用了创新)，那么就说创新完成了。因此，创新包括了科学、技术、组织、金融和商业的一系列活动。” 技术创新是一个过程 技术创新是从设想到产品，包括研发、工程设计、生产制造、融资、市场销售等一系列活动的全过程。 是一个研发、转化、市场过程密切联系和相互作用的过程。 技术创新是新设想、新发明产生的过程：研发是技术创新的重要组成部分。 技术创新是一个转化过程：是从设想变成新的产品和新的工艺的转化过程。在这一过程中，除了需要进行性能测试、工程设计、寻求资金、购置设备、组织调整等必要的努力外，还需要对原有的发明和设想进行反复试验、修改和再发明，以使其适应市场或企业的环境。在技术创新的转化过程中，除了研发活动外，还包括工程设计、生产制造、融资、市场销售等一系列活动。 技术创新是一个技术走向市场的过程：市场的实现是技术创新成功的重要标志。因此，在技术创新过程中，自始至终存在着调查市场、适应市场、进入市场等活动。 1.2 技术创新的最主要分类 技术变化强度 渐进性创新和根本性创新 创新对象或创新的内容 产品创新和过程(工艺)创新 自主创新的三层含义 原始创新 集成创新 引进消化再创新 原始性创新的具体含义 集成创新的具体含义 引进消化再创新的具体含义 其他创新 服务创新： 新设想转变成新的或改进的服务 组织创新 一种新的或者有显著改进的组织形式。 管理创新 是指新的或有显著改进的管理方式，与组织创新密切相关。 技术创新类型 熊彼特 引入一种新产品：产品创新 采用一种新的生产方法：工艺创新 开辟一个新的市场：市场创新 获得一种原料或半成品的新的供给来源：资源创新 实现一种新的企业组织形式：组织创新 2. 技术创新过程 企业技术创新链 技术创新过程模型 技术创新的动态模型 企业技术创新链 研发部门：创新设想首先进入这里，形成概念和发明。 设计部门：在这里将发明设计成产品原型。 工程部门：解决产品生产的工程技术问题。 生产部门：制造出新产品。 销售部门：将产品推向市场。 创新源与创新设想 企业的技术创新活动起源于创新的设想，这个设想也可以称为创新源： 领先的客户：用户创新 专业化供应商：供应商创新 科技的进展：制造商创新 研发 有了创新的设想后，就进入研发阶段。 基础研究:出于认识世界而进行的科学探索。 应用研究:为了增加科学技术知识并为了某种特定实际目标而进行的系统的创造性探索活动。 发展或试验发展：是运用基础研究和应用研究及实验的知识，为了引入、开发新材料、新产品、新装置、新方法，或为了对现有材料和中间生产作重大改进而进行的系统的创造性活动。 在试验发展活动中，原型的建造和试验占有重要的地位。 技术创新活动贯穿了企业整个价值链 技术创新过程理论模型 技术推动的线性模型 需求拉动的线性模型 技术与市场交互作用的创新过程模型 并行的创新过程模型 链环—回路模型 线性模型 图1 技术推动型（一元型） 图2 市场拉动型（一元型） 一项关于创新源的调查 技术推动—市场拉引综合作用模型 技术推动、需求推动及双重推动模式的特点 并行的创新过程模型 链环—回路模型 技术创新的动态模型 建立在自主创新基础上的创新内容的动态变化(产业创新模式) 建立在引进基础上的创新内容的动态变化 A—U创新过程模型 A－U：是美国学者Abernathy and Utterback在对美国汽车工业的技术创新动态变化研究后得出的产品创新与工艺创新速率随时间而变化的规律。 创新内容及创新速率随着产品生命周期的推进发生有规律的变化。 产品生命周期 技术创新的动态模型 建立在引进基础上的技术创新的动态模型 二次创新四种类型： Ⅰ模仿创新：干中学。 Ⅱ创造性模仿：国产