动漫店创业计划书1.docVIP

目 录 一、店面介绍...1 一宗旨... 1 二店面简介... 1 三战略... 2 四技术... 3 五店面管理... 3 二、行业市场分析... 4 一市场介绍...4 二目标市场... 4 三顾客购买准则... 5 四销售策略... 6 五市场渗透... 6 六竞争性分析... 7 七SWOT分析... 7 三、产品介绍及后续制造... 8 一产品概念... 8 二产品的市场分析... 8 三主要产品介绍... 9 四、人员组织结构...12 一组成人员... 12 二组织结构... 13 三店铺规则... 14 五、营销策略... 16 一营销方式...18 二促销计划... 20 三营销队伍和管理... 21 四价格策略..21 六、财务... 23 一财务预算...23 二产品成本及盈利分析...23 三财务统计...24 四财务报表... 24 七、风险评估...24 一主要风险预测... 25 二应对策略..26 八、投资者退出方式...26 计划摘要 一、宗旨 仔仔动漫周边铺的宗旨是满足当下日益增长的动漫周边衍生产品的需求填补动漫产品专营店在金华地区的空白。提供一个平台将有着共同爱好的同学聚集起来一起分享动漫的乐趣同时也培养这个新兴产业的生力军与潜在的消费群。 二、产品服务 仔仔动漫周边铺是一个处于创业初期的合伙制项目。主营漫画书籍、玩偶、布偶、饰品、黏土玩偶、手绘服装等动漫周边衍生产品。 创业初期我们能提供漫画书籍、玩偶、布偶、饰品、手绘服饰在运营稳定后我们会自主创新一系列的特色产品主要包括DIY模型、黏土玩偶等等。 三、市场定位 我们把主要的市场定位在学生群主推中低价位的产品动漫作品在学生群中相当受欢迎相对应的衍生产品在学生中的销售也相当火爆而且随着动漫影视作品的不断推出也不断会有新的产品出现在老的消费群的基础上也会带来新的消费群。 四、竞争 我们直接与电玩店展开竞争。我们的产品与服务虽然在市场上是有选择性的。但我们的产品与服务服务是一流的。因为我们严把质量关保证引进的货物的质量在后续的产品自主创新中也是如此。并且时刻关注市场信息保证产品与热门动漫的同步更新。同时我们的确具有竞争优势这是因为我们的产品与同类竞争者更新更快而且更齐全由于学习专业的原因我们更具有敏锐的市场观察力能很好的把握进货方向保证了产品的市场竞争力。 一、店面介绍 一宗旨 满足当下日益增长的动漫周边衍生产品的需求填补动漫产品专营店在金华地区的空白。培养动漫这个新兴产业的生力军与挖掘潜在的消费群。打造一个地方能将都有着共同爱好的同学聚集起来一起分享动漫的乐趣充实同学们的课余生活培养这个朝阳产业紧缺的人才为国家输出现代化的新型人才我想这也是学校支持大学生创业园目的。 我们的团队宗旨是立足于动漫发展于动漫成功于团队。 二店面简介 正如前面所述本店主要经营漫画书籍、玩偶、布偶、饰品、黏土玩偶、手绘服装等动漫周边衍生产品。 动漫行业是一个充满创意的行业因此开设动漫商店就必须具有相应的特色、特点。我们会专门开发一个特色板块让顾客自己发挥创意画自己喜欢的动漫角色或自己创造动漫形象创造的形象还可以绘制在T恤、帽子、鞋子上。为了更好的培养同学们对动漫的热情我们也将投入影视动画专业的同学进行绘制讲解和步骤教学让顾客更生动直接地体会到自己动手DIY的乐趣培养新的动漫迷。 三战略 我们立足于大学市场利用动漫影视作品的火车头效应以打下良好的消费群基础发展运营。并在后续的产品开发中开发特色板块等项目在培养同学们对动漫作品兴趣在同学们中形成良好的口碑的同时又增加了许多潜在的消费群。同时我们是扬州第一家动漫衍生品的专营店在初步立稳大学市场后会向整个扬州发展。 四技术 在后续的产品自主创新中会需要专业的知识与技能而我们的创业团队就 读于影视动漫专业在这方面本身就拥有这方面的专业知识与专业技能能较好的应用于产品的研发同时我们的专业技能也能得到很好的锻炼在其他超出我们专业知识的领域我们还可以联络学院的其他专业无形中也能提升整个学院的实践技能能再加上两位专业知识精湛的指导老师做强大的后盾。相信我们一定能克服技术上的种种难题。 五店面管理 日常事务主要由创业小组六个组员管理按组员的自身特点采用分块负责的方式进行日常事务的管理。重大事件的决定与处理会和负责人与指导老师采用会议商讨的方法共同决定处理。店面的管理一般采用轮流值班制度值班期间店内的安全及卫生等日常维护项目由值班员负责。 二、行业市场分析 一市场介绍 动漫自上世纪初产生以来就一直深受世人的喜爱到本世纪初随着成熟的动漫文化熏陶下成长起来的新一代逐渐成为动漫产品的主要消费群体加上近年来物质生活水平的提高精神文明的高速发展使动漫及附加产业逐渐开始走向一条更加宽广和纵深的道路。近阶段关于动漫产业及其衍生的周边产品也越来越多受到了