兰州至威南电气化工程.docxVIP

IPMA 理国际项目管理专业资质认证 @ International Project Management Professional 国际项目管理专业资质认证 案例研讨报告 成 员： 杨兆余 064601C015 陈宏利 064601C020 周振平 064601C005 王海廷 064601C009 豆保信 064601C014 张悦 064601C027 项目名称：兰州至威南电气化线路E2标段工程 组 名： 第一组 认证地点：中国科学院研究生院 认证时间：2006年1月14日 项目报告 项目案例说明 项目 名称： 兰州至威南电气化线路B2标段工程 分组编号：第1组 填报 单位： 兰州至威南电气化工程项目部 报告编号：01 编制： 杨兆余 陈宏利周振平王海廷豆保信张悦 编制日期： 2002. 11. 30 审核 杨兆余 审核日期： 2002. 11. 30 项目团队简介 团队班子成员：杨兆余陈宏利周振平王海廷豆保信 张悦 团队精神：团结协作，高效优质 团队标志： 团队成员分工序号姓名 团队成员分工 序号 姓名 —7飞职责 1 杨兆余 项目经理 巨，项目团队的分工协调， 扁制进度计划、组织结构设 计、项目工作描述、控制整体进展 2 陈宏利 副经理 协助经理工作，负责生产组织、安全管理，制 定WBS工作分解结构、里程碑计划、责任分 配矩阵 3 周振平 工程部长 负责生产组织工作、项目进度计划甘特图和网 络计划图 4 豆保信 人事部长 负责人事、办公综合管理，编制人力资源计划 安排 5 王海廷 计财部长 协助经理工作，抓好经济管理，负责费用分解 计划、项目进度和费用控制、挣值分析 6 张悦 综合部长 项目生命周期中可能出现的与“人”有关的问 题的解决建议和举措及沟通问题 案例分析工作计划报告编写工作进度计划 08:30——成立本项目部 09:40—案例项目讨论并分工完毕，各项目成员进入各自职责范围 13:0 0 各部门职责人分工工作部分报告完成 14:00——项目整体报告编制完成 14:50 提交正式成果 1项目背景描述 项目背景 兰州至武威南增建第二线电气化线路工程是实现我国铁路“八纵八横”总 目标而立项的关键项目之一。B2标段威安~马家坪工程，正线全长70KM,接触网 170KM,新建配电所4个，改造3个牵引变电站。工程总投资5900万元，工程于 2003年1月开始建设，合同期2年。 1?2项目目标 交付成果：兰州至威南第二线电气化铁路工程。 工 期：2003年1月1 H至2004年12月31 R,共24个月。 总投资：5900万元。 费用：5430万元。 交付物完成标准：铁道部牵引供电工程施工质量验收标准 工作规范： 合同文件 设计文件 项目进展过程中业主或监理工程师下发的有关文件 《牵引供电工程施工规范》 《铁路工程施工安金技术规程》 《铁路技术管理规程》 《建筑材料检验标准》 《铁道部牵引供电工程施工质量骑收标准》 所需资源估计：人力资源，其中管理人员30人，工人95人。材料为国产 和进口相结合，施工设备主要来源于公司。部分附属工程分包。 备注：务必确保项目的进度目标实现。 1?3项目工作描述表 项目名称 兰州至威南电气化线路B2标段工程 交付物（范围） 兰州至威南第二线电气化铁路工程 目标（工期，费用） 工 期：24 个月,2003. 1. 1 到 2004. 12.31 总投资：5900万元 费用：5430万元 验收标准 铁道部牵引供电工程施工质量验收标准 主要内容 接触网170条公里、新建配电所4个、改建牵引变电站3个 重大里程碑 3.31完成施工准备 3. 31完成接触网支持结构安装工程 2004. 8. 31完成配、变电设备安装工程 2004. 10.31完成配、变电所设备试验、调试工作 2004. 11.31验收开通。 所需资源 资金5430万元，人力资源最高425名，机械设备公司调配。 假定条件 所有设计和报批程序均完成，不受环境干扰，人力资源不限 制，资金已全部到位，封闭点每天2小时，兑现率90%。 项目负责人审核意见 同意。 签名：杨兆余 2002年11月30日 2项目组织结构 1项目组织结构形式分析可能采取的组织形式： 三种组织形式分析： （1） 职能式：比较适用于规模较小、偏重于纯技术的项目，而不适用于环 境变化较大、需多方协调的项目。 （2） 项目式：当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂 时，则应选择项目式的组织结构。 （3） 矩阵式：同前两种组织结构相比，矩阵式组织形式无疑在充分利用企 业资源上显示出了巨大的优越性，由于其融合了两种结构的优点，这种组织形式 在进行工作复杂、规模巨大的项目管理时呈现出了明显的优势。 基于本项目实施的组织协调难度大，新建、改建变电所多，专业技术人员