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企业理念与方法 卢俊卿自传 卢俊卿 男 1962年12月9日生  四川省苍溪县人 中共党员  博士在读 ? 1985___1991年: 旺苍县政府工作; 1991___1994年: 广元市委办公厅工作; 1995___1997年: 成都创业经商; 1997___现 在: 北京创业经商,任北京天九智业集团董事长兼总裁 管 理 风 格 天 九 简 况 六无公司 企业理念与方法 一、.高薪高效 ? 多劳一点,多得一点 失去的痛苦远远大于得到的快乐 人们维护既得利益的力量远远大于追求 期待利益的力量 有利于吸引人才、激励人才、留住人才 三、三维激励 六、感动顾客，买断人心 让20%的顾客感动 30%高兴 50%满意 把每个顾客变成32个 七、兼听独断，执行到位  执行第一,共识第二 创新与共识成反比 错误的命令也必须执行 八、系统思考,突击焦点 列清单 排优先 抓重点 * * 个性特征: 爱说爱笑，爱干爱玩。 生理年龄40岁 心理年龄29岁 　　 幼稚度28% 抽烟是小学生；喝酒是中学生； 打麻将是本科生；下围棋是硕士生； 下象棋是博士生；打拖拉机是博士后。 个 人 爱 好 兼听独断，严管重罚 无腐败 无山头 无官僚 无闲人 无剩人 无懒人 二、重奖重罚 ? 奖得心跳,罚得心痛 人人都有惰性,没有人想懒惰 过程激励 愿景激励 机制激励 让我们的下属燃烧起来! 把员工的潜能放大50倍!! 把我们的绩效提高10倍!!! 愿景激励 发动系统(牵引力) 理清个人愿景 了解志趣,帮助立志 建立共同愿景 寻找事业伙伴,与志同道合者合作 强化愿景 座右铭 座 右 铭 修订愿景 与时俱进,紧贴实际 机制激励 保障系统(驱动力) 用人机制 用人原则:任人唯贤,能上能下,能进能出, 用人标准:积极 忠诚 能干 亲和 健康; 用人方法:挑选最欣赏的人,使用最适合 优胜劣汰 的人,培养最有潜质的人 分 配 机 制 奖 惩 机 制 竞 争 机 制 发 展 机 制 过程激励 支持系统(推动力) 榜 样 激 励 物 质 激 励 精 神 激 励 情 感 激 励 文 化 激 励 目 标 激 励 四、终身员工 有条件的终身员工制 终身员工的条件（具备以下条件之一即可）(一) 连续三次或累计五次被评为本公司年度优秀员工。(二) 三级(含)以上管理人员，连续任职五年以上，未出现过重大失误或错误，业绩突出。 终身员工的待遇(一) 享有在国家规定的退休年龄内在本公司就职的权利。(二) 父母到国家规定的退休年龄后，无固定收入者，由公司按月发放生活补贴。 (三) 子女从小学到高中在国内学习的正常书学费由公司负担。(四) 配偶在国家规定的退休年龄内失业，无固定收入者，由公司按月发放生活补贴。 (五) 公司每年赠送一份保险。(六) 在晋升、上岗、培训等方面，同等条件下享有优先权。(七) 每月可按一定标准报销书报费。(八) 父母、配偶、子女在外地定居者，每年可报销一次往返探亲交通费。(九) 经公司批准，本人在业余时间参加与本岗位业务相关的学习培训，公司可报销部分或全部费用。 ????? ?终身员工的义务 (一) 带头遵守公司规章制度。(二) 模范遵守“天九人标准”和“天九人美德”，以强烈的主人翁责任感做好本职工作。(三) 努力学习，不断提高，紧跟公司发展步伐。(四) 自觉维护公司利益，勇于与损害公司利益的坏人坏事作斗争。(五) 与公司同甘苦，共患难。(六) 树立大局观念和长远观念，为公司的可持续发展贡献力量。(七) 在内部管理上，坚持与非终身员工一视同仁，不得要求本规定以外的任何特权。 五、让员工当老板 鱼 渔 渔业公司 猎人与猎狗 *