企业转型中的文化融合构建跟落实（袁岳）资料.pptVIP

一个前提 文化的本质 企业中多实体的文化融合 企业文化融合中遇到的主要问题 A.新社会适应：学习与学习形式的突破 A.新社会适应：学习与学习形式的突破 A.新社会适应：学习与学习形式的突破 B.新语言与活动:社会动员的价值 B.新语言与活动??行动研究下的反思技术模式 B.新语言与活动??细碎团结的形成 B.新语言与活动 B.社会动员的基本机制??公共空间建构 B.社会动员的基本机制??细碎团结的累积性：社会团结扣 B.新语言与活动??社会团结和中立社会关联特性 C.新面子的建立 C.新面子的建立 C.新面子的建立 C.新面子的建立??一个人可以做的10件事 不同的价值观群体对电视节目的偏好:职业选择也有差别 价值观行动 企业文化融合中的执行对策小结 转型落实： 企业转型中的新文化构建路径 Speaker:袁岳 2006年11月 今天在中国的企业,90%以上的企业因为扩张、兼并、业务成长而存在管理转型更新的需要。实际上几乎所有的跨国公司想在中国成功地扩大业务同样需要谨慎地考虑进行企业的转型。但转型不只是决心与规划，它还是一项非常实际的行动，在下定了转型的决心以后，要在执行上找到确实的突破点。 意识形态 社会化适应 面子关系 语言与活动 (信仰、价值观念、宗教与生命取向) （教育、社会文化适应、正规学习与亚文化学习） （亲属观念、自我与家庭观念、群体内外观念、社区与社会） （信息