企业资源计划的实施管理1资料.pptVIP

第六章 企业资源计划的实施管理 主要内容 一、启动ERP项目 二、ERP项目实施规划 三、ERP项目实施步骤 四、ERP实施过程控制 投资控制 明确系统功能、价格、实施等方面的因素，进行ERP系统投资时的成本预算。 降低初期投资、加速收益时间、缩短实施时间、提高效率四个方面降低成本。 实施服务产品化 、系统管理套件化（要有一套有效的管理服务体系）、技术支持层次化 、业务流程标准化。 比较实际状态和计划之间的差异 四个步骤：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动），简称PDCA。 实施过程中可能出现的问题： 忘记预期目标 项目可能暂时影响正常的业务，产生负效应 不可预见性因素影响项目进程，动摇领导的决心 识别风险、评估风险并采取措施应对风险 风险管理模型 理解项目去识别项目潜在的各种风险 评估进行项目风险管理的控制点 筛选确定剩余的、需要着重注意的项目风险，并做出进一步的说明 项目风险管理主要有以下几个步骤：风险识别、定性/定量风险分析、风险应对计划编制（规避、减轻、转移、接受）及风险监控 （1）ERP实施准备阶段的质量控制 完善的三级组织机构 各种数据及参数的准备 （2）ERP实施过程中的质量控制 ① 对项目实施计划和目标进行把关 ② 监督和控制投入的各种资源 ③ 岗位责任制的量化管理 ④ ERP实施过程中